協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)成立或形成的首要目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)集團(tuán)管理中總是存在這樣那樣的發(fā)展障礙。

第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團(tuán)，但規(guī)則體系沒有統(tǒng)一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協(xié)同效應(yīng)、無謂增添溝通協(xié)調(diào)成本。

第二、山頭主義。認(rèn)為為弟兄們利益奔走，是弘揚(yáng)江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業(yè)績期許面前，集團(tuán)甚至默認(rèn)。

第三、心態(tài)不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態(tài)脆弱如玻璃。

這些障礙無不阻礙企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)營，財(cái)務(wù)作為重要的管理引導(dǎo)控制手段，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中起著舉足輕重的地位。

我們設(shè)計(jì)了本次課程，為管理者詳細(xì)解讀企業(yè)集團(tuán)管控模式及財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)，幫助管理者駕馭企業(yè)運(yùn)營。

了解企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀的原因所在，掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的核心要領(lǐng)及操作思路

第一講：企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營管理

一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因

1、法定企業(yè)集團(tuán)

2、非法定企業(yè)集團(tuán)

二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式

三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營紐帶

四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營痛點(diǎn)

1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)

2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管控

3、委派人員被同化或排擠

第二講：企業(yè)集團(tuán)管控模式對比分析

一、企業(yè)集團(tuán)管控模式

二、集團(tuán)管控權(quán)限維度

三、企業(yè)集團(tuán)管控保障

1、戰(zhàn)略協(xié)同管控

2、全面預(yù)算管控

3、業(yè)績考核管控

四、企業(yè)集團(tuán)管控核心

1、人力資源

2、財(cái)務(wù)管控

第三講：企業(yè)集團(tuán)管控的重要意義

一、企業(yè)集團(tuán)管控意義

1、正面促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2、負(fù)面防范委托代理危機(jī)

二、企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀

三、企業(yè)集團(tuán)管控本質(zhì)

四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

第四講：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控八大模塊

1.制度協(xié)同是集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)

2.架構(gòu)協(xié)同才能確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控順暢

3.人員委派從主觀上確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管控有序運(yùn)行

4.資金協(xié)同從源頭上形成集團(tuán)資金內(nèi)循環(huán)

5.預(yù)算協(xié)同確保財(cái)務(wù)管控松緊適度

6.核算協(xié)同是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基石

7.信息架構(gòu)協(xié)同確保信息真實(shí)可靠

8.考核協(xié)同爆發(fā)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展同向力

第五講：企業(yè)集團(tuán)的審計(jì)稽核管控

1、 集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)

2、 內(nèi)部稽核監(jiān)管

3、 外部審計(jì)監(jiān)督