大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？

任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？

本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？ 

建立對成本的嶄新，全面的認(rèn)識

了解成本管理的基本規(guī)律和方式

認(rèn)清成本管理中最常見的幾種誤區(qū)及其后果

第一講：成本管控的基本理念

1.成本管控的十大法則

2.成本一定消耗資源

3.成本一定在過程中發(fā)生

4.成本增加，利潤減少

5.成本是為“利潤”服務(wù)的

6.已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的

7.只降低非必需的成本

8.“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本

9.對成本的控制，不能是亡羊補牢

10.加強成本管理是降低成本的唯一途徑

11.建立和運行有效的成本管理體系

12.成本管控的六大誤區(qū)

13.成本是財務(wù)控制的

14.控制成本就是不花錢

15.不關(guān)注質(zhì)量

16.把成本和人分離

17.不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)

18.不關(guān)注效率

19.成本管控的八大核心問題

20.誰在花錢？在什么時候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？

21.為什么要花錢？花錢的目的是什么？實際花費的錢又干了什么？

22.應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實際上呢？

23.花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？

24.與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。

25.到底浪費了多少錢？浪費在什么地方？

26.哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實際呢？

27.怎么控制成本？怎么減少浪費？方案是什么？怎么推進？

28.會遇到哪些問題？會有什么阻力？

第二講：成本管控的工作原理

1.成本管控的基本原理

2.成本的結(jié)構(gòu)

3.本量利分析

第三講：成本管控的操作

1.作業(yè)成本法

2.成本動因分析

3.企業(yè)價值鏈分析法

第四講：企業(yè)八大成本費用項目管控實例

1. 生產(chǎn)成本費用控制

2.采購成本費用控制

3.物流成本費用控制

4.質(zhì)量成本費用控制

5.銷售費用控制

6.管理費用控制

7.財務(wù)費用控制

8.人力資源成本費用控制

第五講不留死角的存貨管理

1.從管理會計角度分析存貨管理的框架

2.從財稅角度分析存貨虛假和造假的方式