課程詳情
┃
講師資歷
付淑威老師 知名審計(jì)風(fēng)控專家
25年內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
現(xiàn)任：浙江省內(nèi)審協(xié)會(huì) ｜副秘書長(zhǎng)
現(xiàn)任：博地控股集團(tuán)有限公司 ｜審計(jì)總監(jiān)/風(fēng)控體系負(fù)責(zé)人
曾任：德意控股集團(tuán)有限公司 丨審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團(tuán)股份有限公司 ｜審計(jì)分析師
曾任：波司登控股集團(tuán)有限公司 ｜審計(jì)總監(jiān)
曾任：中國(guó)鋁業(yè)股份公司 ｜審計(jì)總監(jiān)
25年內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
現(xiàn)任：浙江省內(nèi)審協(xié)會(huì) ｜副秘書長(zhǎng)
現(xiàn)任：博地控股集團(tuán)有限公司 ｜審計(jì)總監(jiān)/風(fēng)控體系負(fù)責(zé)人
曾任：德意控股集團(tuán)有限公司 丨審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)
曾任：華立集團(tuán)股份有限公司 ｜審計(jì)分析師
曾任：波司登控股集團(tuán)有限公司 ｜審計(jì)總監(jiān)
曾任：中國(guó)鋁業(yè)股份公司 ｜審計(jì)總監(jiān)
┃
課程背景
企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，最難的不是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，而是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。如果存在重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來，或者重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為一般風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門失去信心，甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。
┃
課程目標(biāo)
通過案例分享，掌握風(fēng)控的要點(diǎn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同應(yīng)對(duì)方法。
掌握各種內(nèi)審業(yè)務(wù)的審計(jì)方法和技巧，建立健全內(nèi)審管理制度，全面提升內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平。
┃
課程大綱
第一講：在巨變的時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及動(dòng)因？
第二講：如何識(shí)別、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
1、風(fēng)險(xiǎn)地圖
2、風(fēng)險(xiǎn)清單
3、風(fēng)險(xiǎn)庫
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估的方式方法？
第三講：企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的基本思路？
1、良好的風(fēng)控體系有哪些特征？
2、內(nèi)部控制五要素是什么？
3、通過十個(gè)案例講解內(nèi)部控制常出現(xiàn)的漏洞在哪里？
第四講：內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)中發(fā)揮作用？
1、內(nèi)部審計(jì)的前世今生？
2、什么是內(nèi)部審計(jì)？應(yīng)如何定位？
3、通過十大案例講解內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮的作用？
4、當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)存在問題？
