我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會(huì)計(jì)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費(fèi)者利益的產(chǎn)品標(biāo)榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費(fèi)者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會(huì)違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認(rèn)為成本控制=成本減少觀點(diǎn)密不可分。

那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？

了解成本控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；

成本的基本概念和成本控制的要旨；

量本利分析法等一系列成本控制的方法；

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；

第一講：成本的構(gòu)成和要素分析

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀

第二講：構(gòu)建全面成本管理體系

1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2、成本管理的基本框架

3、戰(zhàn)略成本管理

4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

7、案例討論：企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南

1、 成本預(yù)測

2、 成本計(jì)劃

3、 成本核算

4、成本分析與控制

5、成本分析與考核

6、成本控制技術(shù)與工具的運(yùn)用

第四講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1、成本問題診斷和分析

2、降低采購成本的有效途徑

3、降低營運(yùn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)

4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

5、產(chǎn)品生命周期成本分析

6、案例討論：如何根據(jù)企業(yè)自身情況，找到成本改善關(guān)鍵點(diǎn)