中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師
清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師
中國(guó)建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事
北京科技職業(yè)學(xué)院客座教授
清華MBA校友會(huì)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
河北地質(zhì)大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)位研究生指導(dǎo)教師
現(xiàn)任：河北某國(guó)有控股集團(tuán) ｜總裁/總會(huì)計(jì)師
曾任：河北省建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì) ｜秘書長(zhǎng)
曾任：河北省第四建筑工程有限公司 丨財(cái)務(wù)處長(zhǎng)
曾任：燕港(集團(tuán))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中核清原環(huán)境技術(shù)工程有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力
掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法
掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法；
了解內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系；
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器
4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)
第二講：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制
1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動(dòng)之間是什么關(guān)系
2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境
3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置
4、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)
6、舞弊事件的特征與防范
第三講：確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處——內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)
2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
3、內(nèi)部審計(jì)的方法
4、上市公司的特別要求
第四講：案例討論
