1、沒概念——很多公司根本就沒有風險管理和內(nèi)部控制部門，或者設立專人負責此類事務，財務經(jīng)理人也沒有被告知負責此類業(yè)務，對風險管理和內(nèi)部規(guī)律控制缺乏知識和認知，公司發(fā)生任何風險，自己也沒有意識，發(fā)生了也只能眼睜睜看著，根本幫不上什么忙，更談不上對于風險可以采取措施來減輕或者預警，這些似乎都是老板或者領導的事情，和自己沒有什么關系，而沒有起到財務職能的控制作用。
2、不想管——有些財務經(jīng)理人沒做過風險管理和內(nèi)部控制，對于如何防范風險和做好內(nèi)部控制沒有思路和辦法，本身缺乏實踐和案例，不知從哪下手。再加上多少一事不如少一事的心理和畏難情緒，就將自己置身事外了。
3、搞不懂——書本上講的風險管理和內(nèi)部控制知識方法、理論都很抽象，雖有指導性，但是可操作性不強，再加上自己沒有可以對應的現(xiàn)實場景代入，真的是看了、學了后還是不知所云，到現(xiàn)實工作中還是毫無頭緒，無從下手。怎么辦？
4、不管用——現(xiàn)實中，有些公司也確實上了風險管理和內(nèi)部控制措施，甚至編寫了內(nèi)部控制手冊，但在執(zhí)行中由于種種原因，還是沒有執(zhí)行下去，導致費心盡力的努力被擱置書架度長假，到底是什么原因？是企業(yè)不重視嗎？還是執(zhí)行力有問題？還是控制活動根本就不現(xiàn)實？總之，最終企業(yè)還是處在潛在風險中的情況沒有得到改變。
我們將幫你解決這類問題，財智東方·財務經(jīng)理學院一直致力于財務管理實踐，為財務經(jīng)理人提供工作能力解決方案。我們根據(jù)大部分企業(yè)的現(xiàn)實和財務經(jīng)理人的現(xiàn)狀，開發(fā)了這門課程，以便改變這種局面，讓財務經(jīng)理人真正成為風控/內(nèi)控的掌門人。
1、徹底掌握風險管理的機理和內(nèi)部控制要點，可以評價什么是一個好的內(nèi)控體系
2、學會應對企業(yè)風險的方法，不再對風險管理束手無策
3、理解風險管理和內(nèi)控的基本方法，并能在工作中得到驗證
4、對設計企業(yè)的風險管理、內(nèi)控系統(tǒng)初步掌握方法論
5、明白風險管理的和內(nèi)控的技巧，能使之為企業(yè)創(chuàng)造價值
第一講：風險、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
1、內(nèi)控與管理體系、內(nèi)控與內(nèi)審、內(nèi)控與風險管理都是什么關系？
2、企業(yè)都有哪些風險？
3、風險管理都包括什么？
4、風險可以預防嗎？風險可以避免嗎？
5、風險分析與評價的措施有哪些？
6、風險的應對方法都有哪些？
7、怎么建立適合自己企業(yè)的風險管理體系？
8、家財務的民企誰來對風險管理和內(nèi)控負責？
第二講：認識風險管理及內(nèi)控
1、如何理解企業(yè)風險？什么是內(nèi)控？
2、為什么要進行內(nèi)控？內(nèi)控是合規(guī)嗎？是公司治理嗎？
3、經(jīng)營風險如何影響企業(yè)戰(zhàn)略目標？
4、內(nèi)控和管理體系、管理制度、內(nèi)控手冊、風險管理的關系？和ISO關系？
5、內(nèi)控都誰來負責？
6、在公司層面如何進行內(nèi)控設計？
7、財務風險與全面風險管理是如何理解？
8、風險目標設定和識別怎么進行？
9、風險的應對方法有哪些？
10、風險管理職責如何落實？
第三講：風險管理的具體方法
1、風險目標的設定和識別怎么做?
2、如何進行進行風險評估?——風險識別、分析、評估
3、風險應對與實施方案怎么策劃?
4、怎么鑒別戰(zhàn)略風險?如何應對?
5、怎么鑒別財務風險?如何應對?
6、怎么鑒別運營風險?如何應對?
7、怎么鑒別市場風險?如何應對?
8、怎么鑒別法律風險?如何應對?
9、如何準備風險報告?怎么進行溝通管理?
第四講：內(nèi)部控制
1、內(nèi)控建設的總體思路怎么考慮?
2、內(nèi)控建設的目標辨識如何設定?
3、內(nèi)控建設的風險識別如何做?
4、內(nèi)控建設的控制活動設計怎么進行?
5、內(nèi)控的控制活動要素都有哪些?
6、內(nèi)控的其他四個控制要素是什么？
7、內(nèi)控評價過程與要點都有哪些？
第五講：各種內(nèi)部控制設計與規(guī)范
1、采購與付款循環(huán)的內(nèi)控如何設計？
2、存貨與生產(chǎn)循環(huán)的內(nèi)控如何設計？
3、銷售與收款循環(huán)的內(nèi)控如何設計？
4、資產(chǎn)管理的內(nèi)控如何設計？
5、資金管理的內(nèi)控如何設計？
6、信息系統(tǒng)的內(nèi)控如何設計？
7、財務報告編制與披露都有哪些重點？
第六講：內(nèi)部控制的實踐標桿
1、財務經(jīng)理人在資金管理方面應該發(fā)揮什么作用？
2、如何讓領導充分重視內(nèi)控的重要性？
3、內(nèi)控是全員參與的流程，怎么參與?
4、內(nèi)控部門的職責（內(nèi)控的職責，不一定增加人）怎么設置？
5、案例說明建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)如何運作
6、應用內(nèi)部控制機制，為企業(yè)創(chuàng)造競爭力！
