全面預算管理曾給中國企業(yè)管理與財務管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在企業(yè)預算工作中肯定會遇到過以下問題：
財務部門總說預算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務部門又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，不愿參與預算參于預算編制，怎么辦？編制預算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？
掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全面預算為工具；通過滾動、靈活的預算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預算管理體系中的關(guān)鍵點；
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路，運用全面預算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。
第一講：剖析超級全面預算管理
1. 預算的“癢”與“痛”（含案例）
2. 預算與計劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）
3. 全面預算管理的核心
4. 全面預算管理的成功要素
第二講：打造高效的預算管理組織
1. 誰來操控預算之“舵”（含案例）
2. 企業(yè)組織架構(gòu)與全面預算管理
3. 預算管理的組織架構(gòu)與職責
第三講：誰做預算最適合
1. 全面預算的編制流程
2. 哪個部門負責預算最合適（含案例）
3. 沒有“博弈”就沒有“預算”（含案例）
第四講：三張預算報表編制的方法及思路
1. 利用基期報表確定計劃和步驟
2. 預算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）
3. 預算利潤表的方法及思路（含案例）
4. 調(diào)整的預算資產(chǎn)負債表的方法及思路（含案例）
第五講： 預算的執(zhí)行與控制
1. 預算執(zhí)行中的常見問題分析
2. “事前預算”代替“事后管理”
3. 銷售差異分析工具（含案例）
4. 成本差異分析工具（含案例）
5. 差異分析實例
第六講： 預算與績效考核
1. 從考“人”走向考“事”
2. 沒有“考核”就沒有“預算”
3. 建立預算管理與績效指標體系
第七講：預算實戰(zhàn)沙盤演練
