伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務(wù)高管不能與時俱進(jìn)地更新財務(wù)知識，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計，已經(jīng)無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱。如果財務(wù)管理人員的職業(yè)定位依然是傳統(tǒng)的支持與服務(wù)，而不是從價值創(chuàng)造與企業(yè)增值角度定位財務(wù)戰(zhàn)略，就只能提供低水平的服務(wù)，從而不能在企業(yè)快速發(fā)展過程中貢獻(xiàn)力量。
1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)基于價值創(chuàng)造角度的財務(wù)戰(zhàn)略，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。
3、學(xué)會如何在生產(chǎn)經(jīng)營的全環(huán)節(jié)及時提供高質(zhì)量的財務(wù)支持與高成效的財務(wù)管控，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗與實(shí)務(wù)知識的集錦。
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略：
1.企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.外部環(huán)境分析與行業(yè)分析的常用方法
3.經(jīng)營環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的實(shí)用竅門
4.企業(yè)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略
5.職能戰(zhàn)略中的財務(wù)戰(zhàn)略
6.財務(wù)戰(zhàn)略中的投融資戰(zhàn)略
第二講：財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造
1.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理對企業(yè)價值的新貢獻(xiàn)
經(jīng)典案例分享：某世界五百強(qiáng)企業(yè)以自己鮮活的案例演示其財務(wù)管理如何由傳統(tǒng)的支持服務(wù)性向價值創(chuàng)造型華麗變身？
2.財務(wù)管控過程中的價值創(chuàng)造
案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的價值創(chuàng)造
4. 資產(chǎn)管理過程中的價值創(chuàng)造
案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛
5.業(yè)績考核過程中的價值創(chuàng)造
6. 匯率管理過程中的價值創(chuàng)造
7.資本運(yùn)作過程中的價值創(chuàng)造
案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤
8.經(jīng)營分析過程中的價值創(chuàng)造
9.業(yè)財融合過程中的價值創(chuàng)造
案例分享：
基于業(yè)財融合角度的應(yīng)收賬款管理更有成效：世界五百強(qiáng)企業(yè)的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？
10.稅務(wù)管理過程中的價值創(chuàng)造
經(jīng)典案例1：稅法新政為何引來官司纏身？
經(jīng)典案例2：虛開發(fā)票遭遇牢獄之災(zāi)
