隨著全球競爭不斷加劇，世界500強(qiáng)企業(yè)已悉數(shù)進(jìn)入中國市場，許多中國企業(yè)也已進(jìn)入世界市場。換言之，單打獨(dú)斗時(shí)代已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟(jì)競爭已經(jīng)演化成為“你中有我，我中有你”的雙方和多方整體系統(tǒng)交錯(cuò)和綜合實(shí)力對抗。在此格局中，任何企業(yè)或公司都須擁有卓越團(tuán)隊(duì)才能在敏捷時(shí)代位于不敗之地。一句話，敏捷管理時(shí)代已悄悄來臨。

團(tuán)隊(duì)能力尤其是團(tuán)隊(duì)管理能力為何長期困擾中國企業(yè)？團(tuán)隊(duì)管理能力為何會成為中國企業(yè)通往世界級旗艦企業(yè)最大溝壑？高適應(yīng)高績效型團(tuán)隊(duì)管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術(shù)基因到底是什么？如何才能在自己的公司中建成強(qiáng)大的高適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)？作為管理者，我該思考些什么，計(jì)劃些什么，做些什么，反思些什么，又該去優(yōu)化些什么？

面對這些一連串問號，本課程將為您提供系統(tǒng)且有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)管理解決方案。作為卓越管理者而非一般管理者，“團(tuán)隊(duì)大于天”的“偏執(zhí)狂”信念是要完全充分地體現(xiàn)在“認(rèn)知、情緒（感）、意志、行動”（簡稱“知情意行”）之中?？傊?，在團(tuán)隊(duì)管理方面的訓(xùn)練是企業(yè)走向卓越的“第一要務(wù)”，尤其是在敏捷管理時(shí)代。

1．為團(tuán)隊(duì)管理者建立對核心能力、通用能力、特定能力的能力分層認(rèn)知。

2．掌握權(quán)威團(tuán)隊(duì)管理思想，理解團(tuán)隊(duì)能力提升領(lǐng)先做法，吸取全球案例精華。

3．掌握團(tuán)隊(duì)管理技能、團(tuán)隊(duì)能力提升的方法，以及測評團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)能力。

模塊1：敏捷時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理：背景解讀與闡釋

2．敏捷時(shí)代內(nèi)涵之一：VUCA

3．敏捷時(shí)代內(nèi)涵之二：SMOL

4．敏捷時(shí)代內(nèi)涵之三：CABB

5．敏捷時(shí)代內(nèi)涵之四：Managerial Agility

模塊2：團(tuán)隊(duì)組建期：團(tuán)隊(duì)及其能力認(rèn)識

1．團(tuán)隊(duì)五階段論：BruceTuckman等人

2．團(tuán)隊(duì)組建期：表現(xiàn)、特點(diǎn)、總結(jié)

3．高效能團(tuán)隊(duì)：八大顯著特征

4．團(tuán)隊(duì)功能性角色：八種基本角色

5．團(tuán)隊(duì)能力提升：分工配合、機(jī)制性共識

模塊3：團(tuán)隊(duì)激蕩期：團(tuán)隊(duì)MVV解析與訓(xùn)練

1．團(tuán)隊(duì)激蕩期：表現(xiàn)、特點(diǎn)、總結(jié)

2．團(tuán)隊(duì)環(huán)境：BCG報(bào)告核心部分解讀

3．團(tuán)隊(duì)成員：領(lǐng)導(dǎo)與成員的眼光

4．團(tuán)隊(duì)MVV：認(rèn)知、解讀、訓(xùn)練

5．團(tuán)隊(duì)激蕩期藥方：高效團(tuán)隊(duì)溝通

模塊4：團(tuán)隊(duì)規(guī)范期：正規(guī)化是團(tuán)隊(duì)能力的保障

1．團(tuán)隊(duì)成員：究竟什么是團(tuán)隊(duì)管理者？

2．團(tuán)隊(duì)視角：管理的四大核心功能？

3．團(tuán)隊(duì)能力觀：三類技能如何與層級匹配？

4．團(tuán)隊(duì)管理法寶：“業(yè)績-行為”法

模塊5：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行期：兩類管理思維融通于行為之中

1．團(tuán)隊(duì)管理：離開認(rèn)知兩類思維

2．團(tuán)隊(duì)管理為時(shí)而生：管理發(fā)展總趨勢

3．團(tuán)隊(duì)任務(wù)：工4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國制造2015

4．團(tuán)隊(duì)管理能力考核：現(xiàn)場紙筆測驗(yàn)

5．團(tuán)隊(duì)管理能力考核：現(xiàn)場講解、點(diǎn)評、評分

模塊6：團(tuán)隊(duì)調(diào)整期：從環(huán)境到人，從組織類型到績效方法

1．團(tuán)隊(duì)宏觀環(huán)境：從InterBrand說起

2．團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境：團(tuán)隊(duì)成員的本質(zhì)差別

3．團(tuán)隊(duì)類型：從屬于組織的類型屬性

4．團(tuán)隊(duì)績效管理：KPI與OKR

5．團(tuán)隊(duì)調(diào)整期：渡盡劫波唯有創(chuàng)新

模塊7：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：No Heads, No Team

1．No heads, NoTeam：無管理，不團(tuán)隊(duì)

2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：性別視角（權(quán)威研究）

3．團(tuán)隊(duì)能力：六句箴言法

4．團(tuán)隊(duì)能力：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

5．團(tuán)隊(duì)定型：Right People Do Right ThingsRight

模塊8：團(tuán)隊(duì)能力檢視：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練凝心聚力

1．團(tuán)隊(duì)管理實(shí)訓(xùn)

2．實(shí)訓(xùn)成果展示

3．實(shí)訓(xùn)過程研討

4．實(shí)訓(xùn)結(jié)果評點(diǎn)

5．培訓(xùn)課程總結(jié)