在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。

l 把握業(yè)財融合的主要內(nèi)容和推行模式；業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響。

l 業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升。

l 業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制；把握財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點。

l 把握財務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能。 

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  業(yè)財融合概述

一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

二、業(yè)財融合的推行模式

三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理

四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理

五、企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的趨勢

▲本講互動與答疑

第二講  業(yè)務(wù)行為對會計報表、財務(wù)指標(biāo)的影響

一、業(yè)務(wù)行為對會計報表的影響

二、業(yè)務(wù)行為對財務(wù)指標(biāo)的影響

案例分析

▲本講互動與答疑

第三講  業(yè)財融合下的成本費用控制

一、成本和費用的區(qū)別

二、變動成本費用與固定成本費用的區(qū)別

三、付現(xiàn)成本費用與稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的區(qū)別

四、稅前成本與稅后成本的區(qū)別

五、機會成本與經(jīng)濟增加值（EVA）的區(qū)別

案例分析

▲本講互動與答疑

第四講  業(yè)財融合下的預(yù)算管理提升

一、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)確定

二、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算管理組織

三、業(yè)財融合導(dǎo)向的月度資金計劃管理

四、業(yè)財融合導(dǎo)向的預(yù)算編制

五、預(yù)算管理全流程視角的業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系

案例分析

▲本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合下的優(yōu)化風(fēng)險控制

一、風(fēng)險管理策略中的業(yè)財融合

二、風(fēng)險管理解決方案中的業(yè)財融合

三、風(fēng)險管控中的業(yè)財融合

四、制度建設(shè)中的業(yè)財融合

案例分析

▲本講互動與答疑

第六講  基于太原機務(wù)段機車可靠性的業(yè)財融合探討

一、機車檢修與預(yù)算管理

1.  機車檢修周期

2.  機車檢修相關(guān)費用預(yù)算及執(zhí)行

二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預(yù)算管理

1.  超期服役機車現(xiàn)狀

2.  預(yù)算與超期服役機車需求不匹配

三、業(yè)財融合存在問題及應(yīng)對

1.  機務(wù)段業(yè)財融合工作存在的問題

2.  應(yīng)對措施

▲本講互動與答疑

第七講  財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵及特點

一、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的內(nèi)涵

二、財務(wù)共享模式下業(yè)財融合的特點

▲本講互動與答疑

第八講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)管理體系研究

一、研究的總體思路和主要做法

1.  總體思路

2.  主要做法

二、研究過程

1.  組織保障

2.  搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

3.  搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示

4.  評估模型確定

5.  營銷平臺使用推廣

三、實施效果

1.  管理顆粒更精細(xì)

2.  評估分析更有效

3.  過程管控更得力

4.  標(biāo)桿牽引更有力

5.  成本投入更透明

▲本講互動與答疑

第九講  財務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)財融合的一般方法

一、選擇人員配置模式

二、確定業(yè)財融合的運作機制

三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作

▲本講互動與答疑

第十講  業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例

一、總體思路

二、總體內(nèi)容

三、打造集約高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)能力平臺造

四、創(chuàng)新點

▲本講互動與答疑

第十一講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點

一、尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因

二、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息

三、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果

四、向高層匯報解讀預(yù)算執(zhí)行情況

五、與相關(guān)部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

一、 集團(tuán)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合案例分析

課程總結(jié)與答疑