投后管理工作提供了科學(xué)成熟的思路和方法，各市屬企業(yè)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、因企制宜，進(jìn)一步加強(qiáng)投前決策的科學(xué)性和規(guī)范性，提升投后的管理效益
從戰(zhàn)略，文化，人力，財(cái)務(wù)，經(jīng)營等方面全方位解決投后整合的挑戰(zhàn) ，旨在幫助投資者掌握投后管理的有效工具與方法，提升風(fēng)險意識，防范投后風(fēng)險，同投資者一起解決企業(yè)投資并購后的整合難題，提升企業(yè)成功并購的可能性
第一講：投后對股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)的把握
1. 集團(tuán)公司及控股公司的股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖
2. 與頂層投資機(jī)構(gòu) A、B、C、D 輪股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 與核心員工及其他利益相關(guān)者的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的大三類模式：
虛擬股票：身股、干股、在職股、分紅股（業(yè)績分紅和利潤分紅）、股票增值
權(quán)、虛擬股票、凈資產(chǎn)增加值、影子股票、工齢股、業(yè)績股、技術(shù)股；
期股：股票期權(quán)、限制性股票期股、業(yè)績股票、事業(yè)合伙制、項(xiàng)目跟投；
實(shí)股：銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺
第二講：投后對公司治理的要求
1. 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是投資的基礎(chǔ)
2. 投資選擇從注重企業(yè)技術(shù)和市場向注重企業(yè)的管理者的能力和誠信轉(zhuǎn)移
3. 投資后的公司治理結(jié)構(gòu)要求更加規(guī)范和完善
4. 公司法、公司章程、四份協(xié)議治理：公司控股權(quán)的 18 道防火墻條款
5. 三會一層治理：層次份明，權(quán)責(zé)明確的管理體系
第三講：投后經(jīng)營和業(yè)務(wù)層面的管理
1. 責(zé)任明確，各司其職：PE 要成為企業(yè)的教練：積極幫助公司發(fā)展、幫助公司建立治理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)、幫助公司市場拓展、融資、尋找合作伙伴、
2. 給經(jīng)營團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮的空間、定期召開董事會
3. 幫助企業(yè)組建：組建/加強(qiáng)董事會；強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)、管理架構(gòu)；確定戰(zhàn)略方向；加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、法律架構(gòu)
4. 幫助公司擴(kuò)張：定期監(jiān)控公司財(cái)務(wù)報告、定期參加董事會會議、幫助公司融資、幫助拓展業(yè)務(wù)、幫助尋找商業(yè)/技術(shù)伙伴
5. 幫助公司退出 IPO/M&A：幫助公司達(dá)到 IPO 標(biāo)準(zhǔn)、決定 IPO 的時間地點(diǎn)和中介機(jī)構(gòu)、尋找 M&A 伙伴
6. 重大決策的參與權(quán)與否決權(quán)：對重要投資委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他高管人員；
7. 每周與被投資企業(yè)聯(lián)系一次；每月要求企業(yè)提供業(yè)務(wù)快報表；每季度提交
8. 項(xiàng)目跟蹤管理報告及企業(yè)季度財(cái)務(wù)報表；須對被投資企業(yè)的股東會、董事會或監(jiān)事會會議預(yù)案提出本人意見；（不定期）向被投資企業(yè)提供《管理建議書》
9. 投后管理的 1234:
1）幫助建設(shè)一個優(yōu)秀的組織，考慮清楚中央和地方、授權(quán)和分權(quán)、實(shí)管和
虛管的問題
2）開好 2 次會：戰(zhàn)略研討會、年度總結(jié)會
3）建設(shè) 3 個體系：運(yùn)營、供應(yīng)鏈、IT
4）關(guān)注 4 張表，除了 3 張財(cái)務(wù)報表之外，要關(guān)注運(yùn)營分析表
第四講：各輪次的投后管理方式及避免的陷阱
1. A 輪之前：攢團(tuán)隊(duì)，搭班子，合理化股權(quán)架構(gòu)；商業(yè)模式梳理；融資對接
2. A+ 輪到 C 輪：模式-變現(xiàn)渠道；戰(zhàn)略融資
3. D 輪到 Pre-IPO：戰(zhàn)略布局；戰(zhàn)略融資或并購、人才舉薦、法律等顧問服務(wù)
4. IPO 及以后：定期的財(cái)務(wù)回訪，及必要事件的披露和跟進(jìn)
5. 超強(qiáng)的執(zhí)行力
6. 內(nèi)部有效配合：管重視程度、制度化流程化、投前投后搭配，避免內(nèi)部消耗
7. 投后是服務(wù)，也是管理
