專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長？……。

本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。

培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造思路和框架。

培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造方案。

第一講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長基因？

1. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

3. 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)

4. 自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯

5. 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素

6. 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的實(shí)操思路和階段流程

● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？

● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？。

第二講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？

1. 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理的思路與框架

2. 狼性目標(biāo)化管理的方法與實(shí)操

3. 狼性職責(zé)化管理的方法與實(shí)操

4. 狼性培訓(xùn)化管理的方法與實(shí)操

5. 狼性激勵(lì)化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性考核化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實(shí)?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。

第三講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

1.  狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理的思路與框架

2. 狼性故事化管理的方法與實(shí)操

3. 狼性溝通化管理的方法與實(shí)操

4. 狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操

5.  狼性重復(fù)化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性個(gè)體化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？

1.  狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)的思路與框架

2. 狼性主題化管理的方法與實(shí)操

3. 狼性反面化管理的方法與實(shí)操

4. 狼性生活化管理的方法與實(shí)操

5. 狼性感覺化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性感情化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。