專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？

如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態(tài)運行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運用文化推動企業(yè)卓越成長？……。

《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

第一講：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？

1. 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會

2. 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

3.  企業(yè)經營的四種模式與核心本質

4. 自強不息、力出一孔，狼性文化的本質與邏輯

5. 狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造的關鍵理念與價值要素

6. 狼性文化與團隊執(zhí)行力塑造的實操思路和階段流程

● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？

● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？。

第二講：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？

1. 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架

2.  狼性目標化管理的方法與實操

3.  狼性職責化管理的方法與實操

4.  狼性培訓化管理的方法與實操

5.  狼性激勵化管理的方法與實操

6. 狼性考核化管理的方法與實操

● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性 。

第三講：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

1.  狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架

2. 狼性故事化管理的方法與實操

3. 狼性溝通化管理的方法與實操

4. 狼性氛圍化管理的方法與實操

5. 狼性重復化管理的方法與實操

6. 狼性個體化管理的方法與實操

● 案例分享：華為如何增強員工在全球業(yè)務活動中的“底氣”?

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？

第四講：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業(yè)注入狼性？

1. 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架

2. 狼性主題化管理的方法與實操

3. 狼性反面化管理的方法與實操

4. 狼性生活化管理的方法與實操

5. 狼性感覺化管理的方法與實操

6. 狼性感情化管理的方法與實操

● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。

案例分享：通用電氣公司的情感管理。