成功在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵！

企業(yè)的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力！但作為管理者卻總是很困惑： 員工執(zhí)行力差，計劃不能落地，決策不能執(zhí)行到位，標準不能貫徹，員工喜歡找借口

本課程解析執(zhí)行不力的原因，掌握高效執(zhí)行的技巧和工具，幫助企業(yè)將思想轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動，打造一支劍鋒所指，所向披靡的狼性團隊。

第一講：困擾團隊執(zhí)行力提升的五大困境

1. 困境一：說了白說，錯了還錯

2. 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果

3. 困境三：總找借口，還講理由

4. 困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮

5. 困境五：勞而無功，抱怨不斷

管理應(yīng)用工具：

團隊執(zhí)行力提升的“四要四不要”

第二講：提升團隊執(zhí)行力的 48 字真經(jīng)

1. 提升團隊執(zhí)行力的八字原點：

1）認真第一，聰明第二

2. 提升團隊執(zhí)行力的十六字方針：

1）向上承諾，向下負責(zé)

2）對人溫柔，對事強硬

3. 提升團隊執(zhí)行力的二十四字流程

1）決心第一，成敗第二

2）完成第一，完美第二

3）結(jié)果第一，理由第二

第三講：提升團隊執(zhí)行力的三大方法

一、提升團隊執(zhí)行力的方法一：先責(zé)任，后激勵

1. 為什么責(zé)任不鎖定，執(zhí)行準沒用

2. 在績效考核之外，目標如何與責(zé)任掛鉤

3. 責(zé)任分解 VS 責(zé)任稀釋，如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當事人的實際行動

二、 提升團隊執(zhí)行力的方法二：先檢查，后信任

1 .為什么人們只做你檢查的，不做你期望的

2. 檢查的關(guān)鍵在事，信任的關(guān)鍵在人

3. 如何把檢查與信任區(qū)分開，如何讓檢查成為團隊執(zhí)行的推進劑

三、 提升團隊執(zhí)行力的方法三：先底線，后改進

1 .為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石

2. 如何理解“先開槍、后瞄準”的執(zhí)行策略

3. 如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進

第四講：提升團隊執(zhí)行力的三大技能

一、 提升團隊執(zhí)行力的技能一：跨部門溝通與協(xié)作

1. 團隊合作中的典型溝通 ——其他部門不配合怎么辦

2. 團隊業(yè)務(wù)流程中的典型溝通 ——這事是他們部門的問題

3. 團隊事務(wù)協(xié)作中的典型溝通 ——遇到情商不高的其他部門同事怎么辦

二、 提升團隊執(zhí)行力的技能二：高效激勵；提高團隊凝聚力

1. 改善員工行為

2. 掌握員工需求

3. 現(xiàn)代激勵的三個基本理論

4. 馬斯洛需要五層次理論

5. 員工激勵技巧十二招

三、提升團隊執(zhí)行力的技能二：會議驅(qū)動

1. 早晚會如何成為團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵節(jié)點

2. 質(zhì)詢會如何成為團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵平臺

3.績效會如何成為團隊執(zhí)行力提升的有效手段

第五講：：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)

形式 1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式 2：提供世界 500 強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場演練； 

形式 3：重點問題分析解析。