薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程

3、掌握崗位價值評估的相關(guān)知識，科學進行崗位價值評估

4、現(xiàn)場實操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的技能

5、現(xiàn)場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套

6、現(xiàn)場進行薪酬曲線的模擬（電腦實操）

第一講：薪酬內(nèi)外部診斷

（一）、內(nèi)部診斷

1、薪酬的設(shè)計原則

2、企業(yè)薪酬存在的主要問題

3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些

案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾

案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題

案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題

案例：如何撤掉11個副經(jīng)理和8個主管

4、崗位分析

（二）、外部診斷

1、確定薪酬市場調(diào)查范圍

2、選擇調(diào)查方式

3、薪酬調(diào)查報告的主要內(nèi)容

練習：薪酬各種分位現(xiàn)場計算

4、薪酬調(diào)查報告演示

第二講：制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考慮的要素

2、薪酬水平的市場定位策略

3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、國企和私企的薪酬策略

第三講：崗位價值評估

1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價值評估工具

2、崗位價值評估小組的兩類人選

練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）

4、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

5、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用

6、崗位價值評估過程中的注意事項

案例：三家公司崗位價值評估結(jié)果

第四講：薪酬分級定薪（寬帶薪酬設(shè)計）

1、確定職級的兩種方法

2、確定薪級的中位值

3、確定各薪級的上下限額

4、劃分薪級的四種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表

8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計

9、薪酬級別的注意事項

案例：三家公司的薪酬體系表

第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實例

3、固定收入和浮動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適

5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計算

6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個人提成

7、工資條的構(gòu)成

8、全面薪酬

案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

第六講：設(shè)計薪酬制度

1、確定晉升降級范圍及標準

2、薪酬調(diào)整權(quán)限

3、獎金發(fā)放依據(jù)與原則

4、獎金二次分配如何設(shè)計

5、如何發(fā)獎金最有效

6、員工薪酬調(diào)整的注意事項

案例：三家公司工資薪酬制度

第七講：員工薪酬入級（6+1）

1、員工薪酬入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3、低于薪酬體系員工入級的處理方法

4、如何給員工漲工資才能達到最大效果

5、薪酬制度如何頒布

6、薪酬制度如何執(zhí)行

案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難

案例：某企業(yè)員工降薪6萬如何操作

案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資