人力資源領域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中：

1. 競爭力不足，不能制定和實施有價值的解決方案；

2. 執(zhí)行力缺失，不能夠有效和組織領導者，業(yè)務部門管理者有效溝通，無法全面執(zhí)行組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務發(fā)展流程，構建有效的組織管理體系；

3. 在組織發(fā)展過程當中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務發(fā)展目標；

4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)全員成為組織業(yè)務伙伴。

1、提高HRBP專業(yè)核心技能；

2、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；

3、能夠運用工作分析與職能分析的工具和技術制定業(yè)務發(fā)展解決方案，能夠設計衡量工作價值的工具；

4、能夠結合組織業(yè)務發(fā)展的實際情況，設計和實施組織業(yè)務發(fā)展模式和管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者；

5、能夠理解組織業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領域的發(fā)展趨勢，從而制定出有效的業(yè)務發(fā)展措施和方案

第一講：轉型中的人力資源領域

1、識別HRBP的角色

（1）BP是誰

（2）人力資源管理領域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢

（3）未來人力資源在組織發(fā)展中的定位

2、HRBP在組織中的角色

（1）HRBP的定義

（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責

（3）HRBP的工作重心

【案例分析】清晰定義HRBP的角色

第二講：HRBP的工具箱

1.    HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設思路

2.    HRBP如何整合技術解決方案

3.    HRBP技術系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展定位

4.    HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運用

5.    HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價值分析

6.    HRBP管理工具開發(fā)與設計

第三講：實戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造

1.直線業(yè)務經理對HRBP的角色認知

（1）HRBP如何贏得組織聲譽

（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案

（3）HRBP如何快速響應業(yè)務部門的需求

2.直線業(yè)務經理對人力資源的作用比較分析

（1）直線經理在人力資源管理中的角色

（2）直線經理對人力資源管理的盲點

（3）與直線經理溝通的4個法寶

3.如何精準評估HRBP的價值

（1）HRBP的價值評估的維度，方法和工具

（2）人力資本的評估方法和工具

【案例分析】

阿里的“政委”核心導向

騰訊的“HRBP”核心

華為的“HRBP”新思路

HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

【案例分析】戴夫-尤里奇模型

4.成功HRBP必備技能

（1）變革管理

（2）業(yè)務通才VS技術專家

（3）業(yè)務伙伴VS內部顧問

5.如何發(fā)展與提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的發(fā)掘

（2）HRBP技能提升方案與路徑圖

【案例分析】成功HRBP任職資格

第四講：HRBP實戰(zhàn)指南與方案

1.如何構建共享服務中心(SSC)

（1）SSC的設計思路與方案

（2）SSC的價值鏈分析

（3）HRBP在建設SSC中的角色

2.如何構建專家中心(COE)

（1）COE的設計思路與方案

（2）COE的價值鏈分析

（3）HRBP在建設COE中的角色

【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)

3.HR服務外包的運用

（1）HR服務外包的優(yōu)缺點比較分析

（2）HRBP在服務外包中的角色與職責

第五講：HRBP勝任力構建與發(fā)展

1.    構建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型

2.    實施組織發(fā)展勝任力體系

3.    設計和實施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)