中國(guó)及世界經(jīng)濟(jì)隨著“疫情”的影響，生存壓力、經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，盈利能力不理想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)盈利能力持續(xù)下行，銷量處于藍(lán)海市場(chǎng)，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。各行業(yè)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)表現(xiàn)：

   1. 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)

   2. 保有客戶粘度性越來越弱

   3. 盈利模式越來越趨于單一

● 新環(huán)境新定位財(cái)務(wù)是高效運(yùn)營(yíng)的立足之本

● 財(cái)務(wù)能力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的成功之路

● 精細(xì)數(shù)據(jù)降維驅(qū)動(dòng)是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收的增效之寶

● 業(yè)財(cái)融合賦能盈利是長(zhǎng)盛不衰的生存之道

第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

第一講：新環(huán)境新定位財(cái)務(wù)價(jià)值

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2. 各行整體運(yùn)營(yíng)情況

3. 業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

二、“新四化”

1. 企業(yè)趨勢(shì):“新四化”

2. “新四化” 對(duì)各行沖擊

三、機(jī)遇與轉(zhuǎn)型

1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)課題與機(jī)遇

2. 轉(zhuǎn)型與變革：精細(xì)化管理、業(yè)財(cái)融合的思路與策略、業(yè)財(cái)融合的挑戰(zhàn)、“KPI邏輯樹”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

第二講：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)砥礪奮進(jìn)拓展

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建立-達(dá)成共識(shí)

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是我的家-團(tuán)隊(duì)的維系

三、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)我的地盤我做主-樹立信心

四、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成功要素-流程改進(jìn)

第三講：財(cái)務(wù)能力模型迭代創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)能力模型

二、財(cái)務(wù)分析技巧

三、全面預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 全面預(yù)算應(yīng)用

2. 資金使用籌劃

3. 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制

案例解讀

第四講：打造新型卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

一、企業(yè)生命數(shù)字密碼解碼

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)溝通技巧應(yīng)用

三、數(shù)字智能財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

四、財(cái)務(wù)分析沙盤推演PK

第五講：業(yè)財(cái)融合盈利賦能應(yīng)用

一、KPI導(dǎo)圖：ROE運(yùn)營(yíng)模型

二、企業(yè)銷售運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

三、企業(yè)制造成本把控

1. 企業(yè)費(fèi)用控制應(yīng)用

2. 沙盤演練、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提升方案制作