一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。

“與其教一只火雞上樹，不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就很方便了。

如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現(xiàn)優(yōu)秀，而在加入企業(yè)后的工作中卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到我們公司卻成績差強(qiáng)人意？是企業(yè)文化、管理風(fēng)格的問題？是應(yīng)聘人員本身的問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。

掌握招聘流程方法

掌握勞動合同的簽訂技巧，有效規(guī)避風(fēng)險

第一講：面臨人才流失窘境，HRD應(yīng)如何應(yīng)對？

1. 與企業(yè)價值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅決不強(qiáng)留

2. 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價值取向

3. 對應(yīng)聘者坦誠相見，分析企業(yè)發(fā)展前景

第二講：招聘文書的撰寫與發(fā)布

1. 招聘計劃

2. 招聘公告的撰寫

3. 錄用條件不明確的法律風(fēng)險

4. 錄用條件的設(shè)計

5. 招聘渠道的選擇

6. 如何避免就業(yè)歧視

第三講：面試的預(yù)約及現(xiàn)場控制

1. 簡歷篩選、分析：能從簡歷中獲得什么

案例：明顯夸大其詞的簡歷

2. 面試的預(yù)約方式（電話、短信、郵件等）

3. 預(yù)約時可考察或獲得的信息

案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約

4. 如何應(yīng)對預(yù)約不成功

5. 面試的類型

案例:一場應(yīng)屆研究生的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

6. 面試流程（到達(dá)、填寫資料和筆試、面試、面試結(jié)束）

7. 面試提問技巧

第四講：背景調(diào)查——降低招聘信用風(fēng)險

1. 調(diào)查的對象

2. 調(diào)查的內(nèi)容

3. 調(diào)查的時機(jī)

4. 調(diào)查的方式

第五講：入職體檢

1. 入職體檢的重要性（職業(yè)?。?/p>

2. 入職體檢的關(guān)鍵項(xiàng)目

3. 入職體檢的時機(jī)

4. 特殊崗位的體檢要求

第六講：錄取通知書

1. 錄用通知書的法律效力

案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換

2. 錄用通知的方式及細(xì)節(jié)

3. 錄用條件的確認(rèn)

4. 如何應(yīng)對拒絕者

第七講：入職手續(xù)有多重要？

1. 入職/員工登記表的必備事項(xiàng)

2. 員工辦理入職需提供的證件資料

3. 證件資料的查驗(yàn)與留存

4. 警惕幾種常見的企業(yè)扣押財物的形式

第八講：勞動合同簽訂

1. 勞動合同的類別

2. 勞動合同簽訂的前提

3. 勞動合同簽訂的時間

4. 勞動合同的期限與試用期的約定

5. 勞動合同應(yīng)當(dāng)具備的條款

6. 不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本