2014年，拉姆.查蘭的那句“炸掉你的人力資源部” 驚天動(dòng)地，至今讓無(wú)數(shù)HR從業(yè)者觸目驚心并高度懷疑自己的職業(yè)選擇和價(jià)值存在。然而世界由人組成，所有與人交往相處的崗位都需要對(duì)人力資源有一定了解，尤其是對(duì)于企業(yè)的直線經(jīng)理（用人部門(mén)管理者）而言，更是如此。因?yàn)橹本€經(jīng)理們往往業(yè)務(wù)能力高超，卻在管理水平和管理能力上捉襟見(jiàn)肘。帶團(tuán)隊(duì)的人需要懂人，管理者更需要掌握人才“選育用留”的門(mén)道，方能與時(shí)俱進(jìn)、滿足企業(yè)組織的要求、滿足崗位勝任力要求，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出高績(jī)效。

了解非人力資源部門(mén)的管理者在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色。

掌握對(duì)部門(mén)中人才情況的把控，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)并對(duì)人才進(jìn)行合理安置的技能，讓管理工作更輕松、更有效。

學(xué)習(xí)有效管理員工的方式方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

第一講：新晉直線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

1、學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換

2、提升自身的管理能力

3、帶人就是帶心

第二講：直線經(jīng)理與人事部門(mén)的配合

1、了解人事管理制度

2、遵守現(xiàn)行人事規(guī)章

3、了解人力資源框架體系

第三講：人力資源規(guī)劃的運(yùn)用

1、職位分析是一切工作的起點(diǎn)

2、部門(mén)定編定崗（人力分析）

3、人力內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

4、人力需求計(jì)劃編制

5、制訂人力計(jì)劃程序

第四講：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、培訓(xùn)中的誤區(qū)

2、培訓(xùn)的意義與途徑

3、新員工培訓(xùn)的要領(lǐng)

4、員工職業(yè)化訓(xùn)練要素

5、員工的在職培訓(xùn)（OJT）

第五講：績(jī)效考核管理

1、績(jī)效管理流程

2、績(jī)效考核方法

3、績(jī)效指標(biāo)制定

4、績(jī)效評(píng)價(jià)注意點(diǎn)

5、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)

6、員工績(jī)效投訴處理

7、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第六講：公平薪酬的建立

1、薪酬的概念

2、搜集提供數(shù)據(jù)

3、建立薪酬的內(nèi)部公平

4、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)技巧

第七講：激勵(lì)與留人

1、激勵(lì)的含義

2、激勵(lì)的功能

3、關(guān)于激勵(lì)的理論

4、對(duì)明星員工的管理

5、突破員工群體職業(yè)倦怠的技巧

6、激勵(lì)的十大方式

7、用心留人

8、新生代員工的管理

第八講：建立和諧的員工關(guān)系

1、避免用工雷區(qū)

2、建立良好的溝通機(jī)制和申訴系統(tǒng)

3、處理問(wèn)題員工的技巧

4、做好員工的離職面談