1. 系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)關(guān)系營銷的誤區(qū),在反腐大背景下建立新型關(guān)系營銷的新思維;
2. 認(rèn)識(shí)到影響成功銷售的各關(guān)鍵決策角色,做到提前布局,防患于未然;
3. 真正了解影響政府和企業(yè)不同類型決策高層角色的核心按鈕,真正找到關(guān)系突破的核心要訣;
4. 掌握不同高層的決策風(fēng)格,不同的溝通術(shù)與攻心術(shù),快速突破關(guān)鍵人信任。
第一講:關(guān)系營銷與高層公關(guān)概述
1. 大客戶營銷的五大特征
2. 關(guān)系營銷的三個(gè)層次
3. 如何理解把握高層客戶心態(tài)
4. 高層客戶公關(guān)的五大原則
5. 戰(zhàn)略公關(guān)的謀篇布局
案例分享:只打感情牌的“女魔頭”
第二講:高層客戶分析的途徑
1. 把握客戶分析的途徑
2. 客戶性格象限圖分析法
3. 典型職位客戶特征及公關(guān)方略
4. 典型地域特征及公關(guān)方略
案例分享:大項(xiàng)目銷售公關(guān)要點(diǎn)——內(nèi)部組織深度分析
小組討論:設(shè)計(jì)客戶組織“痛苦鏈”路線圖
第三講:高層客戶是如何做決策的?
1. 大客戶決策過程研究
2. 需求認(rèn)知階段的客戶策略
3. 選擇評(píng)估階段的客戶策略
4. 思考決定階段的客戶策略
5. 執(zhí)行階段的客戶策略
6. 四類決策風(fēng)格特點(diǎn)及對(duì)策
第四講:馬斯洛需求理論與高層業(yè)務(wù)公關(guān)
視頻觀摩:投其所好
1. 人類五種需求并非依次遞進(jìn)
2. 五類需求公關(guān)七字訣
3. 滿足生理需求就直接追求自我尊重的行為特征
4. 自我實(shí)現(xiàn)與自我尊重的行為特征
案例分享:斗地主的境界
第五講:如何發(fā)展線人/教練?
視頻觀摩:白老板酒桌上套信息
1. 客戶關(guān)系5個(gè)生命周期
2. 進(jìn)入客戶的三個(gè)突破點(diǎn)
3. 線人——從認(rèn)識(shí)到發(fā)展
案例分享:胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級(jí)線人要點(diǎn)
③發(fā)展二級(jí)線人要點(diǎn)
④發(fā)展教練/向?qū)бc(diǎn)
4. 發(fā)展線人注意事項(xiàng):常見的6個(gè)問題
思考:如何避免被教練/向?qū)д`導(dǎo)利用?
案例分享:依靠線人,繞道取勝。
案例分享:內(nèi)線反水,反敗為勝。
第六講:高層公關(guān)——“七劍下天山”
1. 借用資源,借力打力
2. 細(xì)節(jié)決定成敗
3. 風(fēng)格矩陣圖
4. 逃離痛苦,追求快樂
5. 高層互動(dòng)
6. 參觀考察
7. 商務(wù)活動(dòng)
案例分享:高層公關(guān)——借力打力,簽約大單
小組討論:SIPN高層互動(dòng)問題設(shè)計(jì)
第七講: 大項(xiàng)目銷售中的高層拜訪
1. 拜見高層六大好處
2. 如何判斷誰是關(guān)鍵決策人?
案例分享:誰是領(lǐng)導(dǎo)/購買決策者?
3. 高層接近6要點(diǎn)
4. 拜見高層4項(xiàng)準(zhǔn)備
工具表格:《痛苦鏈》
5. 高層交談三大忌諱和4項(xiàng)內(nèi)容及7點(diǎn)注意事項(xiàng)
第八講:高層關(guān)系升級(jí)突破
1. 關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展的三個(gè)層級(jí)
2. 普遍客戶關(guān)系拓展---擺平眾人口實(shí)
① 多樣的商務(wù)活動(dòng)
業(yè)務(wù)交流/現(xiàn)場(chǎng)會(huì)/技術(shù)培訓(xùn)/合作里程碑活動(dòng)
② 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)
體育賽事/拓展活動(dòng)/文娛交流/友好結(jié)對(duì)活動(dòng)
③ 個(gè)人互動(dòng)
生日活動(dòng)/節(jié)日活動(dòng)/家訪活動(dòng)/興趣切磋/郊游
案例分享:日本重機(jī)(JUKI)羽毛球友誼賽
3. 關(guān)鍵客戶關(guān)系升級(jí)---高層力挺
案例分享:重機(jī)(JUKI)社長年度中國巡訪
4. 關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展---立體鎖定
① 高層會(huì)議\戰(zhàn)略會(huì)議\業(yè)務(wù)交流等
② 年\季工作規(guī)劃會(huì)\商務(wù)互動(dòng)等
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