我們一貫強調(diào)如何開發(fā)新客戶,卻忽視了老客戶尤其是關(guān)鍵客戶的關(guān)系維護管理,特別是如何進行二次開發(fā)和深度營銷。打江山容易,守江山難。關(guān)鍵客戶大訂單二次采購其難度不亞于一次新客戶開發(fā),競爭會更加激烈,客戶會更加挑剔,標準會更加苛刻,決策會更加嚴謹,人情會更加淡漠,你如果還是老套路如何贏的青睞?!
我們利用工業(yè)品營銷中的經(jīng)典“四度理論”:關(guān)系營銷、價值營銷、服務(wù)營銷和技術(shù)營銷來構(gòu)筑基調(diào),以競爭性銷售的策略思路為主線,用“競爭銷售”來減少競爭對手產(chǎn)品的應(yīng)用是扼制競爭對手的關(guān)鍵。所以,我們要提到一個新觀點:打壓你的競爭對手。
1. 深入了解客戶關(guān)系管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略之關(guān)系;
2. 按照什么標準對客戶分類,進行差異化管理,實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比;
4. 了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù);
5. 在企業(yè)里實施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點關(guān)注那些環(huán)節(jié);
6. 了解全面客戶滿意的真正涵義和基本原理,樹立全面客戶滿意意識;
7. 了解售后服務(wù)的意義與實施要點,在客戶滿意的基礎(chǔ)上實現(xiàn)追加訂單和二次銷售機會;
8. 明確一次銷售和二次銷售的難點與差異性,熟悉二次銷售的策略思路,面對難題善于尋找解決方法,知難而上;
9. 樹立內(nèi)部客戶意識,達成內(nèi)部客戶滿意,建立和諧的內(nèi)部關(guān)系,加強團隊凝聚力;
10. 有效解決客戶投訴,穩(wěn)定和提升客戶滿意度,延續(xù)建立長久合作關(guān)系。
第一講:重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維
1. 工業(yè)品營銷的五大特征
2. 工業(yè)品營銷的“四度理論”
① 第一影響力:關(guān)系營銷
② 第二影響力:價值營銷
◇案例分享:展示價值、關(guān)注價值、塑造價值
③ 第三影響力:服務(wù)營銷
④ 第四影響力:技術(shù)營銷
3. 關(guān)系營銷的三大新內(nèi)涵
4. 控制過程比控制結(jié)果更重要
第二講:關(guān)鍵客戶管理的基礎(chǔ)
1. 關(guān)鍵客戶管理的12個功能
2. 關(guān)鍵客戶管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個手段
3. 關(guān)鍵客戶的確定分類及標準特點
4. 客戶團隊建立
工具表格:《關(guān)鍵客戶資料登記表》
第三講:制定客戶管理計劃
1. 制定客戶管理計劃的兩個目的
2. 客戶管理計劃的制定過程
3. 客戶管理計劃制定的具體內(nèi)容
① 信息收集
② 分析客戶
③ 分析競爭者
④ 分析自己狀況
⑤ 制定客戶戰(zhàn)略
小組討論:運用SWOT工具,分析客戶、競爭者及企業(yè)自身優(yōu)劣勢,并制定客戶管理計劃。
第四講:超越競爭對手的法寶——客戶關(guān)系管理
1. 對客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認知
2. 系統(tǒng)認識客戶關(guān)系管理
3. 提高轉(zhuǎn)移成本——核心工作
工具使用:CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
第五講:工業(yè)品客戶服務(wù)策略制定
1. 技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)——客戶開發(fā)之有力武器
2. 定期維修與保養(yǎng)服務(wù)——客戶開發(fā)之急先鋒
3. 市場開拓與推廣服務(wù)
4. 客情關(guān)系維護與增值服務(wù)
5. 工業(yè)品差異化營銷策略創(chuàng)新應(yīng)用
案例:日本重機(JUKI)“三月客戶大回訪活動”
第六講: 競爭性二次銷售策略
1. 價值——將方案與痛苦(或成果)鏈接起來
◇小組討論:設(shè)計客戶組織“痛苦鏈”路線圖
2. 資源分配——評估你的關(guān)鍵客戶
3. 策略——掌握決策過程
4. 政治——向?qū)崣?quán)人物任務(wù)推銷
5. 團隊精神——溝通戰(zhàn)略計劃
第七講:競爭性二次銷售方法
1. 準備
① 熟知你的競爭對手/你的市場/你自己
② 為進攻積累材料
③ 創(chuàng)造疑問
小組討論:你的競爭對手和某大客戶合作十年,關(guān)系很融洽,你如何拿下該大客戶?
2. 實施
3. 反饋
4. 改進
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