企業(yè)為什么要有銷售流程？”簡單的答案就是：客戶的采購行為已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，客戶都具備了比較完善的采購流程和對供應(yīng)商等級管理流程，因此企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)計企業(yè)的銷售流程，并且該流程必須與客戶的采購流程協(xié)調(diào)一致。銷售流程是為參與銷售工作人員提供了一個路線圖，告訴下一步該做什么，更有可能實現(xiàn)企業(yè)項目銷售可重復(fù)的成功?，F(xiàn)今企業(yè)可歸納為三類：夜夜無眠型（有臨時的銷售流程）月月挑戰(zhàn)型（非正式的銷售流程）年年成功型（結(jié)構(gòu)化的銷售流程）。

如今少有企業(yè)項目銷售的完全由一個人完成的，并且無論企業(yè)的銷售周期長短？銷售模式是簡單的單一項目或是由長時間的一系列項目組成的，團隊知道做什么？什么時間做以及如何去做？對于提高企業(yè)核心銷售指標都有著至觀重要的意義

使企業(yè)的銷售活動與“客戶的購買過程”有緊密的對應(yīng)關(guān)系，掌握客戶 “業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛趩栴}” 和 “解決方案構(gòu)想” 銷售機會之間的差別。有效的進行客戶拜訪前計劃和研究，激發(fā)潛在客戶的興趣并建立信任關(guān)系，讓潛在客戶與你分享他（她）的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛趩栴}/認同解決問題的方法。通過顧問式咨詢對話，突出企業(yè)的產(chǎn)品/解決方案的優(yōu)勢，與決策鏈的客戶建立信任關(guān)系。有效管理企業(yè)項目銷售機會，更好的控制和管理項目銷售周期，提高競爭性項目銷售的成功率。縮短銷售周期并且避免項目丟單的情況發(fā)生，高效處成項目銷售成功。

第一講： 解決方案銷售方法論及其關(guān)鍵概念介紹 （概念與案例分析結(jié)合）

1. 解決方案將如何幫助銷售員

2. 銷售過程體系

3. 練習

第二講： 拜訪訪前策劃與調(diào)研

1. 基本概念

2. 售前策劃中的調(diào)研領(lǐng)域

3. 識別潛在客戶痛苦

4. 識別潛在支持關(guān)系

5. 練習

第三講： 激發(fā)客戶的興趣

1. 基本概念

2. 業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

3. 業(yè)務(wù)發(fā)展的信息因素、模塊和媒介

4. 練習

第四講： 拜訪時如何讓客戶承認他的痛苦  （概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合）

1. 基本概念

2. 在初次拜訪中和客戶聯(lián)合

3. 銷售員如何應(yīng)對客戶的反應(yīng)

4. 練習

第五講： 創(chuàng)造客戶購買構(gòu)想  （概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合）

1. 基本概念

2. 針對創(chuàng)造購買構(gòu)想的問題單元

3. 與客戶的溝通中建立構(gòu)想和價值

4. 練習

第六講： 改造客戶購買構(gòu)想（概念，案例分析與工作模擬實戰(zhàn)結(jié)合）

1. 基本概念

2. 從事活躍的機會

3. 建立提問模型來改造客戶購買構(gòu)想

4. 練習

第七講： 確定客戶資格以及他們的購買過程 （概念，案例分析結(jié)合）

1. 基本概念

2. 確定支持度并且商議權(quán)利支持者

3. 權(quán)利支持者資格并且確定評估標準

4. 練習

第八講：評估營銷計劃的組成部分（課程總結(jié)、學(xué)員寄語、行動計劃）

1. 介紹

2. 評估營銷計劃的主要組成部分

3. 練習

第九講：達成最后協(xié)議 （案例設(shè)計、演練方案、演練準備、實戰(zhàn)演練、演練點評、學(xué)員寄語、行動計劃）

1. 介紹

2. 了解你的買家及其談判戰(zhàn)術(shù)

3. 談判對話樣本

4. 練習

第十講： 解決方案銷售開始 （行動計劃）

1. 解決方案銷售開始