現(xiàn)代組織要做大、做強，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實操能力，無論是項目型公司還是運營型公司，項目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)成功交付，幫助運營部門提高運營效率，節(jié)約運營成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.      建立并統(tǒng)一科學(xué)的項目管理思想和理念，形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言，提高組織項目管理文化氛圍，改善公司現(xiàn)有項目體系；

2.      通過項目管理理論知識講解，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項目管理關(guān)鍵主題，包括“項目致勝法則與整體管理、項目前期分析與定義、項目相關(guān)方與項目組織管理、項目目標(biāo)與計劃管理、項目范圍與質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目實施與問題管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能”，幫助企業(yè)中高層建立一個堅實的項目管理理論基礎(chǔ)；

3.      提高項目經(jīng)理的項目管理能力，提高項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

4.      通過教學(xué)案例分析提高學(xué)員對項目管理工具模板的理解和掌握。

第一講：項目致勝法則與整體管理

1項目管理三大價值觀

2項目管理十大成功原則

學(xué)員游戲體驗：團隊協(xié)作與有效溝通

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：在建項目十大原則遵循情況評估

3項目管理成功方程式

4項目管理系統(tǒng)性思維

5項目管理生命周期矩陣

6典型的項目管理生命周期流程與步驟

7項目管理治理方法與關(guān)鍵管控點

8項目經(jīng)理素質(zhì)模型

9項目經(jīng)理多樣角色

10項目經(jīng)理主要職責(zé)與關(guān)鍵職責(zé)

課堂案例演練：誰才是USER公司合適的項目經(jīng)理

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：本公司項目經(jīng)理素質(zhì)重要性評估 

第二講：項目前期分析與定義

1項目目標(biāo)方法矩陣

2項目復(fù)雜性判斷技術(shù)

課堂案例演練：某信息化項目特點與復(fù)雜性判斷

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目特點與復(fù)雜性判斷3項目5W2H定義法

課堂案例分析：某信息化項目5W2H定義

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目5W2H定義 

第三講：項目相關(guān)方與項目組織管理

1、干系人地圖法

課堂案例演練：某信息化項目干系人地圖繪制

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目干系人地圖繪制

2、關(guān)鍵干系人判斷分析法

課堂案例分析：某信息化項目關(guān)鍵干系人識別

3、干系人能量方格

課堂案例分析：某信息化項目干系人能量方格與干系人策略應(yīng)對

4、項目組織角色與職責(zé)

課堂案例演練：某信息化項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)定義

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)定義

5、項目會議溝通矩陣與組織溝通渠道

課堂案例分析：某信息化項目組織溝通渠道定義 

第四講：項目目標(biāo)與計劃管理

1、目標(biāo)SMART描述法

2、敏捷目標(biāo)與傳統(tǒng)目標(biāo)

3、項目目標(biāo)責(zé)任矩陣法

4、項目目標(biāo)值估算法

課堂案例演練：某信息化項目目標(biāo)值估算

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目目標(biāo)值估算

5、項目計劃編制方法

6、項目計劃模板與敏捷計劃模板

課堂案例分析：某信息化項目計劃編制 

第五講：項目范圍與質(zhì)量管理

1、項目產(chǎn)品分解技術(shù)（PBS）

課堂案例演練：某信息化項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)編制

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)編制

2、項目產(chǎn)品流程圖技術(shù)（PFD）

課堂案例分析：某信息化項目產(chǎn)品流程圖

3、項目產(chǎn)品質(zhì)量定義技術(shù)

課堂案例分析：某信息化項目產(chǎn)品質(zhì)量定義

4、產(chǎn)品測試方法與技術(shù) 

第六講：項目進度管理

1、項目時間估算技術(shù)

課堂案例演練：某信息化項目產(chǎn)品時間估算

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目產(chǎn)品時間估算

2、項目人力資源責(zé)任矩陣

課堂案例分析：某信息化項目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣

3、項目進度甘特圖技術(shù)

課堂案例分析：某信息化項目進度甘特圖

4、敏捷時間箱管理技術(shù)

課堂案例分析：如何召開時間箱啟動會議

課堂案例演練：某信息化項目產(chǎn)品優(yōu)先級排序

課堂案例分析：如何召開時間箱每日站立例會

案例分析：如何召開時間箱回顧會議 

第七講：項目成本管理

1、項目成本估算技術(shù)

課堂案例演練：某信息化項目產(chǎn)品成本估算

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目產(chǎn)品成本估算

2、項目成本預(yù)算技術(shù)

3、項目成本預(yù)算表

課堂案例分析：某信息化項目產(chǎn)品成本預(yù)算

4、項目成本控制技術(shù) 

第八講：項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險管理流程

2、項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

課堂案例分析：某信息化項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

3、項目風(fēng)險概率與影響矩陣

4、項目風(fēng)險預(yù)期價值

課堂案例分析：某信息化項目風(fēng)險預(yù)期值

5、項目風(fēng)險應(yīng)對策略

6、項目風(fēng)險登記單

課堂案例演練：某信息化項目風(fēng)險識別與應(yīng)對

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目風(fēng)險識別與應(yīng)對 

第九講：項目實施與問題管理

1、問題分析與解決技術(shù)

2、根本性原因分析技術(shù)

3、帕累托分析法

4、5WHY分析法

課堂案例演練：某信息化項目質(zhì)量問題應(yīng)對

5、問題原因窮舉法

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員項目問題分析與應(yīng)對 

第十講：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)與溝通軟技能

1、土庫曼團隊發(fā)展理論

2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

3、團隊建設(shè)方法

4、DISC性格分析法

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：學(xué)員DISC性格自評

5、基于DISC性格的溝通技巧

案例演練：某信息化項目干系人性格溝通

學(xué)員行動學(xué)習(xí)：會議DISC性格溝通

6、5W1H溝通技術(shù)

案例演練：某信息化項目5W1H溝通