身為培訓(xùn)師,你既是培訓(xùn)服務(wù)的提供者,又是培訓(xùn)產(chǎn)品的開發(fā)者,最大的職業(yè)瓶頸莫過于學(xué)員的知識(shí)需求變化了,而自己卻無法開發(fā)出相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
每每耗時(shí)廢力,竭盡所能開發(fā)出來的課程卻處處透著一種雜亂拼湊的痕跡,學(xué)員認(rèn)可度低,單位領(lǐng)導(dǎo)覺得重心偏離,培訓(xùn)效果難稱人意。
1、熟練掌握課程開發(fā)的技能技巧,快速將自己平時(shí)的積累和檢索信息變成課程內(nèi)容。
2、熟練使用7種理性、6種感性的課程構(gòu)建元素,打造精品課程內(nèi)容。
3、掌握關(guān)鍵定義的四大方法,觀點(diǎn)論述的三維層次。
4、學(xué)會(huì)從“課骨”到“課絡(luò)”再到“課肌”的課程開發(fā)方法論,完成自己熟悉領(lǐng)域內(nèi)3——5門課程的開發(fā)和完善。
5、運(yùn)用所學(xué)從自己不熟悉的領(lǐng)域快速入手編寫“課骨”,完成從小白到專家的蛻變。
第一講:“課骨”概述
一、那些年我們是如何“開發(fā)”課程的?
二、課程開發(fā)的四大原則
1、貼合實(shí)際
2、創(chuàng)新精神
3、三觀符合
4、興趣所在
三、課程開發(fā)的三大原則
1、言行合一
2、沉淀積累
3、懂得人性
四、好課程的六大要素
1、呈現(xiàn)精彩
2、知識(shí)性強(qiáng)
3、落地實(shí)用
4、工具總結(jié)
5、興趣盎然
6、課后改變
五、課程內(nèi)容的海螺模型
第二講: “課骨”框架
一、課程設(shè)計(jì)的三大件
二、問題解決的套路
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、問題嚴(yán)重
3、分析原因
4、給出對(duì)策
三、因果邏輯的深層運(yùn)用
醫(yī)病診斷模型
四、如何進(jìn)行課程意義論述
1、背景法
(1)當(dāng)前困局
(2)未來演變
(3)過往不戀
(4)環(huán)境因素
(5)人的因素
舉例:營銷類、管理類、執(zhí)行力、品牌打造、資訊類
2、三觀論述法
宏觀……
中觀……
微觀……
3、理據(jù)法:10項(xiàng)
五、如何下定義
1、什么情況下需要下定義
2、拆字定義
3、區(qū)別定義
4、說明定義
5、要素定義
練習(xí):給以下詞匯下個(gè)定義。
第三講: “課骨”示例
一、課程三大類
1、技能類
2、自我修煉類
3、知識(shí)類
二、常用的7種引題方法
三、“課骨”示例
1、如何把自己變得更好
2、如何減肥
3、克服拖延癥
4、情緒管理
課堂實(shí)踐:《如何防止電信詐騙?》
練習(xí):自編“課骨”《習(xí)慣的力量》
5、管理類課程
(1)長期危害
(2)原因剖析
(3)做好員工激勵(lì)
(4)制度的作用
(5)制度的設(shè)計(jì)
試寫“課骨”:《客戶網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營與管理》
6、營銷類課程
銷量變量分析:人員、產(chǎn)品、環(huán)境、客戶、成交
7、知識(shí)類課程
試寫“課骨”:區(qū)塊鏈
第四講: “課骨”生絡(luò)
一、“課絡(luò)”五大結(jié)構(gòu)
1、因果結(jié)構(gòu)
(1)因果倒推:業(yè)績不好的原因
(2)城市化和現(xiàn)代化催生了土豪劣紳
(3)小冰期和馬市貿(mào)易導(dǎo)致明朝滅亡
2、反正結(jié)構(gòu)
(1)普遍認(rèn)為……其實(shí)……
(2)錯(cuò)誤做法……正確做法……
3、流程結(jié)構(gòu)
(1)執(zhí)行力的六大流程
(2)銷售的十大步驟
(3)柜面營銷七部曲
4、并列結(jié)構(gòu)
(1)執(zhí)行力五大思維
(2)領(lǐng)導(dǎo)力8項(xiàng)修煉
(3)三大定律
(4)38條行銷策略
5、分類結(jié)構(gòu)
(1)九型人格
(2)四種風(fēng)格支行長
(3)營銷課程的分類
(4)四種類型的員工
(5)網(wǎng)點(diǎn)的類型
(6)坐標(biāo)分類
第五講: “課骨”生肌
一、多元發(fā)散
1、閱讀領(lǐng)悟:《水滸傳》第十六回
2、海爾砸冰箱
3、岳飛的故事
二、正反顛覆
1、故事:左右為難的考生
2、人性的多元分化利用
3、不用微信的老領(lǐng)導(dǎo)
練習(xí):按需索詞的經(jīng)世哲學(xué)
三、舊事新說
1、諸多老梗
2、三個(gè)工人搬磚
3、海爾砸冰箱
4、舊事新編:把梳子買給和尚
練習(xí):舊事新編:獵人、狗、兔子的故事
四、如何取信?
1、證據(jù)案例
2、照片視頻
3、數(shù)據(jù)圖表
4、引用名言
5、比方說明
6、推演假設(shè)
7、編程歌訣
8、數(shù)學(xué)公式
五、萬事論述通用的法則
1、天罡北斗陣
2、六脈神劍
六、“傷課”十戒
400-255-3636
工作時(shí)問:09:00-18:00
地址: 廣州市天河區(qū)岑村圣堂大街14號(hào)B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
技術(shù)&渠道合作 聯(lián)系人:吳經(jīng)理 聯(lián)系電話:13823330470
公眾號(hào)二維碼