8年大型外企培訓(xùn)管理經(jīng)驗
3年大型上市企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師
美國ISPI認證課程設(shè)計師
ATD認證專業(yè)培訓(xùn)管理師
曾任:群碩軟件開發(fā)有限公司(外企) 人力資源經(jīng)理
曾任:香江集團(上市房地產(chǎn)) 人力資源高級主管
現(xiàn)任:某金融行業(yè)龍頭企業(yè) 培訓(xùn)中心高級經(jīng)理
在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中,為了實現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升,并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效,越來越多的企業(yè)開始意識到:企業(yè)培訓(xùn)工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓(xùn)公司,還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,讓這些了解企業(yè). 在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺,培養(yǎng)發(fā)展員工,實現(xiàn)“梳理最佳經(jīng)驗,復(fù)制優(yōu)秀基因”的重要使命。
但是眾所周知,企業(yè)中管理者. 行業(yè)專家要走向三尺講臺,并非一日之功。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng),而技能的培養(yǎng)要點正如古人云,需要“學(xué)而時習(xí)之”。通過書本. 課堂只能覆蓋“學(xué)”的過程,而無法保證學(xué)員“時習(xí)之”。這也是傳統(tǒng)培訓(xùn)見效不直接. 效率不高的本質(zhì)原因。結(jié)合企業(yè)實際需求,在培訓(xùn)過程中運用多種教學(xué)手法和大量情境演練,確保學(xué)員在學(xué)中練. 練中學(xué),實現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提升。
● 認識到培訓(xùn)的精要,區(qū)分出培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)、演講的本質(zhì)不同點
● 演示運用多種方式進行開場、導(dǎo)入和收尾活動
● 演示培訓(xùn)師的幾種常見肢體語言
● 舉例說明針對不同類型學(xué)員的控場技巧
● 通過課堂演練,能根據(jù)課程目標設(shè)計多種不同的教學(xué)活動
第一講:認知篇——讓你的課堂更具吸引力
一、開啟專業(yè)認知
1. 培訓(xùn)的定義
2. 好課程的三要素
1)內(nèi)容
2)設(shè)計
3)呈現(xiàn)
3. 培訓(xùn)師的三大核心任務(wù)
1)編——內(nèi)容設(shè)計
2)導(dǎo)——方式設(shè)計
3)演——課堂呈現(xiàn)
二、成人學(xué)習(xí)的四大特點及應(yīng)對策略
1. 成人學(xué)習(xí)的四大特點
1)實用主義——對我有用嗎
2)經(jīng)驗主義——這些我會嗎
3)不用就忘——那天講的啥
4)注意力散——家事國事都是事
2. 四大應(yīng)對策略
1)激發(fā)動機
2)請他分享
3)鞏固練習(xí)
4)互動刺激
三、人是如何學(xué)習(xí)的——學(xué)習(xí)金字塔
案例分析:什么情況下你學(xué)得更好?
第二講:設(shè)計篇——課堂成功的開進關(guān)設(shè)計
一、開場五步法
1. 開場問好
2. 自我介紹
3. 激發(fā)興趣
4. 課堂約定
5. 分組破冰
實操演練:小組研討并展示一個課程的開場
二、激發(fā)興趣兩要點
1. 切入準確
2. 形式有趣
視頻互動:主題導(dǎo)入示范
實操演練:小組研討并展示一個主題的導(dǎo)入
三、內(nèi)容講解
1. 區(qū)分學(xué)習(xí)要點與學(xué)習(xí)活動
1)學(xué)習(xí)要點:要讓學(xué)員認同、理解或?qū)W會什么
2)學(xué)習(xí)活動:講師講什么,做什么
2. 找到合適的學(xué)習(xí)活動承載學(xué)習(xí)要點
1)培訓(xùn)目標的屬性
a態(tài)度上不認同
b知識上不理解
c技能上不掌握
2)不同目標屬性,不同學(xué)習(xí)活動
a態(tài)度類
b知識類
c技能類
3. 呈現(xiàn)生動化
1)常用22種互動技巧
2)PPT的互動技巧
4. 提問技巧
1)變講為問
2)提問的四個關(guān)鍵點
a提問具體,避免寬泛
b先封閉后開放
c問題難易適中
5. 提問五步法
1)發(fā)問
2)等待
3)聆聽
4)確認
5)回應(yīng)
角色扮演:提問互動模擬
6. 引導(dǎo)技巧
1)案例
2)結(jié)論
3)聯(lián)系實際
案例分析:由《小馬過河》看案例式引導(dǎo)法
案例分析:地球關(guān)燈一小時
四、結(jié)尾四流程
1. 總結(jié)升華
2. 答疑解惑
3. 號召行動
4. 感謝祝福
實操演練:小組研討并展示一個課程的結(jié)尾
第三講:臺風(fēng)篇——培訓(xùn)師的舉手投足
一、舉手投足,彰顯專業(yè)
1. 站姿
2. 走動
3. 手勢
4. 表情
5. 板書
6. 拿麥
二、課堂演練與反饋
1. 學(xué)員展示:輪流上臺1分鐘,展示個人臺風(fēng)
2. 講師點評與反饋
第四講:控場篇——培訓(xùn)師的課堂掌控技巧
1. 如何把控時間
2. 如何應(yīng)對5種不同狀態(tài)的學(xué)員
1)冷漠無回應(yīng)的學(xué)員
2)過度回應(yīng)的學(xué)員
3)提出質(zhì)疑的學(xué)員
4)專家型的學(xué)員
5)排斥型的學(xué)員
角色扮演:學(xué)員中的部分代表扮演授課老師,部分代表扮演5種不同狀態(tài)的學(xué)員
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