在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？

員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；

員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；

員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…

管理者包庇下屬，當老好人；

執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。

員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺失！

骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….

要想有不一樣的的結果，首先要有不一樣的行動！永遠要記?。簺]有一個單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位，通過改善單位來提升自己，才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙贏”。

如何徹底改變以上狀況以適應企業(yè)組織變革的需要？請一起用心參加團隊凝聚力特訓營，您的團隊面貌將會煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強，業(yè)績迅速倍增！

一、讓企業(yè)管理者學會用系統(tǒng)化思維去思考和運營團隊；

二、掌握提升團隊成員的責任心和工作熱情的實用方法

三、提升大家的溝通能力、團隊協(xié)作能力和凝聚力；

四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領導的感恩的心；

五、加強中層管理者的自我認知能力及危機意識；

六、增強團隊的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團隊績效。

第一講：《員工心態(tài)觀念篇》

一、當今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享）

二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛（案例說明）

三、導入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質基礎，但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個人（提煉觀點）

四、主題分析

1、員工與企業(yè)的關系

2、一流員工的特質

3、員工的分類（一）

精品/半成品/廢品/毒品

4、員工的分析（二）

人才（干部）/人在（看部）/人災（砍部）

5、本節(jié)課程總結

五、視頻播放：《永不放棄》

第二講：《自我管理篇》

視頻：《時間都去哪了》

1、時間管理

（1）時間是什么

（2）時間的特性

（3）案例分析

（4）10大實用的時間管理技巧

2、目標管理

引子：愛麗絲的故事

知道自己要去哪里，全世界都為你讓路

（1）目標是什么

（2）設定目標的意義

（3）沒有設定目標的原因

（4）設定目標的范圍

（5）設定目標的原則

（6）如何設定目標

（7）分解目標的四大步驟

（8）實現(xiàn)目標的三大關鍵因素

（9）課堂作業(yè)：請列出您人生的以下幾大目標

2 財富目標

2 事業(yè)目標

2 家庭生活目標

2 健康休閑目標

2 學習成長目標

2 人際關系目標

3、行為管理

（1） 積極主動

（2） 懂得表揚和贊美

（3）對同事寬容奉獻

（4）細節(jié)決定成敗

（5）對領導忠誠

（6）對企業(yè)負責

（7）以結果為導向

（8）學會總結提升

第三講：《高效團隊建設篇》

視頻欣賞：《團結的力量》

一、企業(yè)管理的靈魂是人

1、企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程

2、企業(yè)用人其實就是在借力

3、員工是企業(yè)的第一客戶

二、團隊管理者要發(fā)揮中堅作用

  1、高效出色團隊的特征

  2、優(yōu)秀管理者必備素質

  3、課堂互動：獲得賞識的秘訣是什么？ 

  4、視頻欣賞：《孫武斬愛妃》

  5、學會溝通與協(xié)作

三、企業(yè)全民樹立危機意識

 1、沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！

2 案例分享，警醒大家居安思危

2、視頻欣賞：《生命中的最后10分鐘》

四、打造高效團隊八步曲

2 課堂互動：好人為什么會變壞？

2 案例分享：管理中的破窗理論

１、營造良好的氛圍

（1）硬件（基礎設施、企業(yè)形象）

（2）軟件（職場狀態(tài)、員工關系）

（3）目標（企業(yè)愿景與使命）

（4）要件（企業(yè)制度、游戲規(guī)則）

２、打造有魂魄的領導人

（1）遵守制度，以身作則

（2）言行一致

（3）堅定、果敢，不被消極影響

（4）高效執(zhí)行力必不可少

３、樹立超強的自信心

（1）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（2）新官上任三把火

（3）信心可以傳遞

４、讓培訓產(chǎn)生推動力

 （1）分類別培訓

 （2）分層次培訓（基層、中層、高層）

 （3）培訓方式的運用

５、激勵措施多樣化

  深度剖析12種激勵法寶

６、人員配置合理化

（1）選擇有內(nèi)在動力、對自己有預期的人

 （2）注意層次感，不要求一個標準

 （3）挖掘并培養(yǎng)有潛質的人才

７、實施過程監(jiān)控與考核總結

（1）清晰的目標

（2）具體的計劃

（3）扎實的行動

（4）全面的總結

８、建設有特色的企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的獨特性

（2）取得良好效果的關鍵性因素

五、如何處理團隊沖突

1、正確認識團隊沖突

2、團隊沖突的根源

3、沖突解決方案