供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…

1、提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和戰(zhàn)咯供應商管理方法

2、透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力

3、整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

4、提升部件周轉率及資金使用效率,規(guī)范采購流程。

第一講：戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立

1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----

2. 戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立-

3. 戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數量/.供應商的關系

4. 戰(zhàn)略供應商管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略供應商類別策略分析---科瑞

6. 戰(zhàn)略供應商類別建立的流程

7. 共進公司如何建立戰(zhàn)略供應商管理--

8. 申菱戰(zhàn)略供應商案例研討

第二講：戰(zhàn)略供應商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)

一、戰(zhàn)略供應商認證體系

1.戰(zhàn)略供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程

(1) 采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

(2) -戰(zhàn)略供應商考核認證標準因素---

(3) 偉易達供應商評核因素總結分析

二、戰(zhàn)略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

1-戰(zhàn)略供應商資格管理

(1) -供應商資格管理四大方面

(2) 西門子應商資格管理流程診斷與分析

(3) 宏華公司戰(zhàn)略供應商資格評核標準與報告

2.戰(zhàn)略供應商績效考核

(1) 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施 

(2) 三一重工供應商績效考核報告分析

3.戰(zhàn)略供應商定期量測體系/分析/跟進

三、戰(zhàn)略供應商量測體系/分析

1. -供應商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析

2. -供應商總體評分與選擇

3. ABB供應商年度評估結果及其處理

4. 李錦記戰(zhàn)略供應商表現及其改善系統(tǒng)實例分析

四、戰(zhàn)略供應商培養(yǎng)輔導管理

1.戰(zhàn)略供應商管理的持續(xù)改進方法和步驟—

(1) 上海米其林戰(zhàn)略供應商輔導作業(yè)指導書案例分析

(2) 戰(zhàn)略供應商的控制五大處理/輔導方法----

2.-戰(zhàn)略供應關系策略培養(yǎng)輔導

(1) -供應商維護和激勵體系---供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

(2) 戰(zhàn)略供應商管理手冊實例

(3) 終結：分組討論落地編制程序文件和實施

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1、學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況

2、通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3、實踐/活用所學五步驟