許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開(kāi)始。管理者往往是半路出家,原來(lái)在專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò),擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問(wèn)題:原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)團(tuán)隊(duì);原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級(jí)請(qǐng)示、與同級(jí)商量、對(duì)下級(jí)指導(dǎo)。
如果管理者對(duì)自己的角色缺乏認(rèn)知,管理者就很難發(fā)生由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。管理者常常感到兩頭受氣。決策層批評(píng)管理者太同情員工,不執(zhí)行命令;員工批評(píng)管理者沒(méi)有人情味,只顧抓工作。管理者處在這樣的困境中,經(jīng)常會(huì)有很多埋怨,似乎干好了成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)的,干不好要?dú)w罪自己。因此管理者一定要很清楚自己所扮演的角色,要平衡組織的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)和員工的利益與目標(biāo),能夠在這些關(guān)系之中尋求最佳的平衡。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,首先必須認(rèn)識(shí)自己,從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認(rèn)知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色認(rèn)知一直是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎(chǔ)必修課。
掌握清晰、認(rèn)知自己的角色的方法,能幫助管理者順利完成工作使命。只有如此,才能有效地實(shí)施管理,合理地安排工作,才能在更好地帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),自身也不斷成熟成長(zhǎng),成功實(shí)現(xiàn)從專(zhuān)業(yè)人才向管理高手的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)受歡迎的卓越管理者。
■意識(shí)到作為員工和管理者的區(qū)別是什么,愿意轉(zhuǎn)變心態(tài),提升管理技巧;
■了解常見(jiàn)的管理角色錯(cuò)位,從而更有利于職業(yè)化成長(zhǎng);
■學(xué)習(xí)利用實(shí)現(xiàn)自身正確角色的方法,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。
第一講:登上管理舞臺(tái)
一、 管理簡(jiǎn)析
1.管理的精髓
1)管理的目的是什么
2)管理的對(duì)象是什么
3)如何實(shí)現(xiàn)有效管理
討論:技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干與管理人員的區(qū)別
2、管理人員的四種角色轉(zhuǎn)變
3、管理人員的四種心態(tài)轉(zhuǎn)變
二、新任管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
1.民意代表
2. 莊園地主
3. 勞動(dòng)模范
4. 好好先生
三、管理人員的基本立場(chǎng)
案例研討:老婦人與泰勒
1)具備達(dá)成的意愿
2)不斷打破現(xiàn)狀的決心
3)要有效率意識(shí)
4)掌握科學(xué)的方法
5)有效決策
6)有意識(shí)的進(jìn)行管理
四、有效確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測(cè)評(píng):領(lǐng)導(dǎo)力檢核表
1. 搞清楚上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
2. 隨機(jī)應(yīng)變型管理風(fēng)格管理不同的員工
第二講:管理人員的角色認(rèn)知
一、做好上級(jí)的角色認(rèn)知
1.做好工作分配
1)工作分配的原則
2)高效下達(dá)命令
2.培育下級(jí)
視頻:為什么做
3.制定規(guī)則
二、做好下級(jí)的角色認(rèn)知
1、高效輔佐上司的方法
2、堅(jiān)決執(zhí)行
3、結(jié)果至上
三、做好同級(jí)的角色認(rèn)知
1.換位思考大局為重
2.協(xié)同合作共單責(zé)任
課程總結(jié)
注:因培訓(xùn)需求各異,以上所有內(nèi)容僅供參考,實(shí)際授課時(shí)內(nèi)容會(huì)相應(yīng)調(diào)整。
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