在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識(shí)

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析

第一講：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

一、化繁為簡(jiǎn)了解財(cái)務(wù)知識(shí)的工具：會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)    

2）負(fù)債   

3）所有者權(quán)益   

4）收入   

5）費(fèi)用     

6）利潤(rùn)

二、了解財(cái)務(wù)知識(shí)的根基：會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法                    

2）會(huì)計(jì)恒等式

第二講：資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理

1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)                  

2）資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

二、資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液              

2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理          

4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯                 

6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

第三講：利潤(rùn)表的閱讀與分析

一、利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀

1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制      

2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用

3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響

二、利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)

1）非經(jīng)常性項(xiàng)目                      

2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

第四講：現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

一、現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                   

2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

二、現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量                

2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量        

4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

第五講：財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念                       

2）財(cái)務(wù)分析的作用

3）財(cái)務(wù)分析的方法

第六講：財(cái)務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率              

2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率              

4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

第七講：杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型                        

2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素

第三部分：全面預(yù)算管理

第八講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法                 

2）預(yù)算編制方式、方法與流程

第九講：預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告               

2）儀表板

第十講：預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核

1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序           

2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制

第十一講：戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義                   

2）企業(yè)資源配置模型

第十二講：改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé)                    

2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析

第十三講：成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起                  

2）價(jià)值工程

第十四講：顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理                        

2）效率成本的管理

第十五講：不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本                                

2）質(zhì)量成本

第十六講：打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1）文化是一種信仰                         

2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作