中國(guó)管理科學(xué)院 特約財(cái)務(wù)管理研究員
凱恩斯微觀經(jīng)濟(jì)研究院 首席財(cái)務(wù)管理研究員
中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 財(cái)務(wù)講師
曾任：成都市醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所 ｜專(zhuān)家委員
鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
2.真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
3.理解通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4.掌握成本管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)造利潤(rùn)，提升績(jī)效
5.學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
6.理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)青的法寶
第一講 萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念
1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
2.萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化
第二講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)投資管理
1.萬(wàn)科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專(zhuān)業(yè)化
2.萬(wàn)科紀(jì)律：不囤地，不捂盤(pán)
第三講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)融資管理
1.萬(wàn)科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
2.萬(wàn)科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
第四講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力
2.萬(wàn)科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)資金管理
1.萬(wàn)科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
2.資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
3.萬(wàn)科的現(xiàn)金管理周期
第六講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)成本管理
1.萬(wàn)科的戰(zhàn)略成本管理理念
2.剛性成本：嚴(yán)格控制
3.柔性成本大力投入
4.銷(xiāo)售費(fèi)用
第七講 向萬(wàn)科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債率
2.萬(wàn)科的融資結(jié)構(gòu)：
3.萬(wàn)科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
4.企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
5.萬(wàn)科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控
