中國管理科學(xué)院 特約財務(wù)管理研究員
凱恩斯微觀經(jīng)濟研究院 首席財務(wù)管理研究員
中國總會計師協(xié)會 財務(wù)講師
曾任：成都市醫(yī)藥集團有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任：財政部天和經(jīng)濟研究所 ｜專家委員
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！
2.掌握全面預(yù)算的編制方法
3.掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
4.學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
5.學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
第一講：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)
1.全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑
2.全面預(yù)算管理的本質(zhì)
第二講：企業(yè)實施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式
1.預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
2.預(yù)算策略與模式的選擇
3.全面預(yù)算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預(yù)算編制手冊
第三講：全面預(yù)算編制的啟動、實施
1.預(yù)算編制的啟動階段
2.預(yù)算編制的實施階段
實操：預(yù)算編制過程實操演練
第四講：全面預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
1.全面預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題
2.預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
3.預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
4.年度預(yù)算目標(biāo)調(diào)整的頻率
案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行
第五講：全面預(yù)算分析與考核
1.預(yù)算差異分析主體與種類
2.預(yù)算考核體系：
3.預(yù)算目標(biāo)完成考核
4.預(yù)算工作考核
案例：××公司預(yù)算差異分析模板
