有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理

課程從管理者角度講解相關(guān)的財務(wù)知識，將財務(wù)報表的枯燥數(shù)據(jù)和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來，使管理者能夠掌握財務(wù)報表的相關(guān)知識，了解財務(wù)報表反映的內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，通過財務(wù)報表及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取措施予以改進,通過報表的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的經(jīng)營決策。

三張報表---透徹了解企業(yè)的經(jīng)營活動，通過報表趨吉避兇

三個指標(biāo)的分析------充分了解企業(yè)的競爭能力、持續(xù)經(jīng)營能力、運營管理的能力，通過分析采取措施，提升企業(yè)的價值

一個工具-----企業(yè)的全面預(yù)算管理。通過預(yù)算使企業(yè)的戰(zhàn)略落地，經(jīng)營活動有序進行

案例指引：用案例說明非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識的必要性

第一講：財務(wù)報表的閱讀

非財務(wù)人員如何閱讀財務(wù)報表，財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。

拉近財務(wù)報表和非財務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財務(wù)報表的興趣

一、資產(chǎn)負債表的閱讀

（1）資產(chǎn)負債表各項目所代表的內(nèi)容：

資產(chǎn)負債表各科目的內(nèi)容，企業(yè)的各項活動在資產(chǎn)負債表中如何反映。通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)日常管理工作之間的關(guān)系

（2）非財務(wù)人員讀懂資產(chǎn)負債表的具體方法

（3）通過資產(chǎn)負債表的閱讀發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題

案例：通過具體案例的分析讓學(xué)員學(xué)會資產(chǎn)負債表的具體分析方法

二、利潤表的閱讀

（1）利潤表各項所代表的內(nèi)容：

利潤表各項指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，管理者如何通過利潤表了解企業(yè)的經(jīng)營情況，如何通過利潤表的閱讀改善企業(yè)的經(jīng)營。

案例:通過案例分析讓學(xué)員學(xué)會利潤表的具體分析方法

（2）通過利潤表各項指標(biāo)的分析，改善企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)立新的商業(yè)模式

三、現(xiàn)金流量表閱讀

（1）現(xiàn)金表三項活動（經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動）的內(nèi)容

（2）現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負債表之間的關(guān)系（利潤=？現(xiàn)金，）

（3）管理者如何讀懂現(xiàn)金流量表。

（4）如何使企業(yè)經(jīng)營不缺錢

（5）企業(yè)一旦遇到現(xiàn)金流危機如何處理

案例：通過案例學(xué)員掌握在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)如何增加企業(yè)的現(xiàn)金流。

第二講：財務(wù)指標(biāo)的分析

1、企業(yè)盈利能力的分析；

2、償債能力分析；

3、營運能力的分析。

通過各項財務(wù)指標(biāo)分析使學(xué)員學(xué)會判斷判斷企業(yè)競爭能力能力、企業(yè)經(jīng)營是否安全及企業(yè)運營管理水平，通過指標(biāo)的分析，找出企業(yè)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，取相應(yīng)的措施予以改進

案例：通過海爾集團財務(wù)指標(biāo)分析評價及改善建議，使學(xué)員掌握財務(wù)指標(biāo)具體的使用方法。

第三講：如何準(zhǔn)確的識別財務(wù)報表

1、瀏覽報表，探測企業(yè)是否有重大的財務(wù)方面的問題。

2、研究企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的歷史長期趨勢，以辨別有無問題

3、將企業(yè)與同業(yè)比較

4、比較企業(yè)的利潤水平是否與其現(xiàn)金流量水平一致。

第四講：財務(wù)報表的局限性

案例：宏發(fā)公司預(yù)算管理存在什么樣的問題？

      企業(yè)該不該實行預(yù)算管理？

1、如何正確的理解企業(yè)的全面預(yù)算管理

2、預(yù)算目標(biāo)的確定

3、預(yù)算編制的流程

4、預(yù)算執(zhí)行過程與控制

如何對企業(yè)的預(yù)算實行事前、事中和事后的管控

5、KPI績效考核指標(biāo)的制定與考核