預算，上接企業(yè)戰(zhàn)略，下接企業(yè)績效管理，是企業(yè)管理不可或缺的工具。但是長期依賴企業(yè)推行全面預算遇到三道障礙，編制時間長、預算準確性差，編制與執(zhí)行脫節(jié)。如何把預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合，與企業(yè)業(yè)務結合，與企業(yè)管理結合，是每一位管理者必須思考的問題。不掌握全面預算，就不是一個合格的管理者。

通過本課程的學習，讓學員深刻理解全面預算管理的意義，了解為什么要從業(yè)務開始編制預算，為什么預算應當由總經理負責編制。理解全面預算管理的各個步驟，全面預算編制的具體方法，特別是通過案例掌握以風險為導向的預算管理編制方法。成為企業(yè)預算管理的參與者、主導者。

【指點迷津】系統(tǒng)講解預算管理過程中的各類疑難雜癥，給焦頭爛額的管理者提供新的管理思路。

【入木三分】深度剖析各種預算管理問題的本質，從問題根源處解決預算管控難題。

【實事求是】從預算管理全流程難點分析到各類的預算管理痛點，提供了全面而深入的解決方案。

前言

企業(yè)為什么要推行全面預算

戰(zhàn)略管理的需要

績效考核的需要

內部控制的需要

資本效率的需要

預算管理做不好的原因在哪里

預算工作由財務部門做

預算編制脫離業(yè)務

企業(yè)缺乏預算管理機制

預算缺乏過程控制

第一講：全面預算管理概述

1.全面預算管理的理解

2. 全面預算管理的作用

3.如何開展全面預算管理

4.為何預算管理是一把手工程

 第二講：全面預算的準備工作—基礎與保障

1.全面預算管理組織體系

2.全面預算管理制度的構建與完善

3.全面預算目標的確立與分解

4.全面預算編制方法

5.全面預算編制模式

 第三講：預算編制實操

1.經營預算的編制

2.資本預算的編制

3.財務預算的編制

第四講：全面預算執(zhí)行中的控制與調整

1.全面預算的執(zhí)行

2.全面預算的控制

3.全面預算的調整

4.全面預算的分析

第五講 ERP系統(tǒng)下的全面預算管理

1.預算管理信息化管理的作用

2.全面預算信息化推動策略

3.費用預算如何搭建

4.資金預算如何管控

5.數(shù)據(jù)中臺和全面預算的關聯(lián)

6.共享在預算管理的重要性

預算案例：某電器企業(yè)建設風險為導向的預算管理體系