高級(jí)培訓(xùn)講師
工商管理碩士
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師
微軟MLC專(zhuān)家認(rèn)證
曾任：中集集團(tuán) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：正威國(guó)際集團(tuán) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港波導(dǎo)國(guó)際有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：常州光洋軸承股份有限公司 ｜審計(jì)經(jīng)理
2014 年至今，財(cái)政部連續(xù)發(fā)布《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì).基本指引.應(yīng)用指引》和《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重磅文件全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)！
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于企事業(yè)單位的內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。
全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才上水平、會(huì)計(jì)工作上層次、會(huì)計(jì)事業(yè)上臺(tái)階的重要方向。
了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及最新變化
系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)各主要模塊
掌握企業(yè)經(jīng)管過(guò)程中各種預(yù)測(cè)類(lèi)型和方法
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中短期決策和長(zhǎng)期決策實(shí)務(wù)
掌握成本各種成本控制技術(shù)和方法掌握企業(yè)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核的核心思想和實(shí)務(wù)
第一講： 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念、發(fā)展與理論
1. 管理會(huì)計(jì)的概念
2. 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
3. 管理會(huì)計(jì)的基本理論
4. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
二、本利量分析
1.本量利分析的基本假設(shè)
2.本量利分析
3.本量利分析的擴(kuò)展
第二講： 成本控制
一、變動(dòng)成本法
1. 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)
2. 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異
3 完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)及其局限性
二、標(biāo)準(zhǔn)成本法
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異
2. 變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制
3. 固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制
三、作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本計(jì)算與決策有用性
2. 作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論
3. 作業(yè)成本計(jì)算
第三講： 預(yù)測(cè)分析
一、預(yù)測(cè)分析概述
1. 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？
2. 什么是預(yù)測(cè)分析？
3. 預(yù)測(cè)分析的基本原理和的原則
4. 預(yù)測(cè)分析的基本方法
5. 預(yù)測(cè)分析的程序
二、預(yù)測(cè)分析的類(lèi)型
1. 保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)分析
2. 利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析
3. 銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)分析
4. 成本的預(yù)測(cè)分析
5. 資金需求量的預(yù)測(cè)分析
第四講： 決策分析
一、短期經(jīng)營(yíng)決策
1.短期決策策略
2.現(xiàn)金管理決策
3.應(yīng)收賬款決策
4.生產(chǎn)決策
5.定價(jià)決策
6.存貨決策
二、長(zhǎng)期投資決策
1. 長(zhǎng)期投資決策的基礎(chǔ)
2. 長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)
3. 幾種典型的長(zhǎng)期投資決策
4. 長(zhǎng)期投資決策的擴(kuò)展
第五講：預(yù)算管理與業(yè)績(jī)考核
一、預(yù)算管理
1. 預(yù)算與預(yù)算管理
2. 預(yù)算管理的框架體系
3. 預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核
二、責(zé)任會(huì)計(jì)
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分
2. 成本中心
3. 利潤(rùn)中心
4. 投資中心
三、業(yè)績(jī)考核
1. 以企業(yè)為主體的業(yè)績(jī)考核
2. 以責(zé)任中心為主體的業(yè)績(jī)考核
3. 基于 EVA 的業(yè)績(jī)考核
4. 基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)考核
5. 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
