25年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專家

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 特邀專家

曾任：耐克森集團(tuán)（韓資）    車間主任

曾任：特瑞堡集團(tuán)（瑞典）    車間主任

曾任：德瑞化工集團(tuán)（德資）  廠長

曾任：青島金華集團(tuán)（民企）  副總

李近強(qiáng)老師擁有25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域；先后在耐克森集團(tuán)、特瑞堡集團(tuán)、金華集團(tuán)等多家國企、外資、民營企業(yè)任職，相繼擔(dān)任班組長、車間主任、副廠長、廠長、副總等職位；相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運(yùn)營模式及文化熟悉了解。

      工作期間被公司派駐韓國本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個(gè)月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識(shí)分解為若干個(gè)模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中：? 組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工；? 確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo)；? 制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃，并逐級(jí)分解；? 編制精益推進(jìn)保障制度，賞罰分明，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行；每個(gè)模塊運(yùn)行成熟后，在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地。