管理者勝任力提升專家

人本教練/管理教練

中歐商學(xué)院特聘講師

WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

南京大學(xué)社會(huì)心理學(xué)碩士

國資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題及面試專家

曾任：浙江森宇控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)

曾任：中智公司（國內(nèi)最大人力資源公司） 總監(jiān)

曾任：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司（上市） 人力總監(jiān)

5年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，陳仕燦老師曾為浙江森宇控股集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，組織推動(dòng)集團(tuán)營銷組織架構(gòu)和激勵(lì)體系變革，使?fàn)I銷部門銷售費(fèi)率比同比降低30%以上，顯著降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本，創(chuàng)新策劃與實(shí)施百名核心業(yè)務(wù)人才行動(dòng)學(xué)習(xí)教練項(xiàng)目，為集團(tuán)培養(yǎng)百名核心營銷業(yè)務(wù)人才。

11年不同類型組織的人力資源咨詢管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)中國銀行系統(tǒng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)、廣汽豐田、東風(fēng)集團(tuán)等40多家上市公司、民營企業(yè)和大型國企等人力資源管理咨詢項(xiàng)目，過往主要咨詢項(xiàng)目類型：勝任素質(zhì)建模、評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)及應(yīng)用、后備（高潛）人才的選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目、任職資格建立及評(píng)價(jià)項(xiàng)目、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目、管理教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目等，善于利用其咨詢中積累的案例，以解決問題為導(dǎo)向，擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決各種實(shí)際問題，并為學(xué)員提供必要的實(shí)用工具。曾為聯(lián)想集團(tuán)、藥明康德、中國移動(dòng)、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)提供后備人才選拔、崗位勝任力評(píng)價(jià)、非人等管理培訓(xùn)，獲得客戶方高度認(rèn)可。

代表項(xiàng)目案例：

■ 在管理教練方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心教練

→ 聯(lián)想集團(tuán)陽光雨露中層經(jīng)理管理技能教練項(xiàng)目（包括目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理、人際溝通、授權(quán)激勵(lì)與教練、問題分析與決策等各管理模塊的教練輔導(dǎo)），系統(tǒng)強(qiáng)化了中高層管理者的管理技能，各項(xiàng)能力平均提升均值為23%。

→ 藥明康德中層經(jīng)理教練項(xiàng)目（包括提升戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶意識(shí)、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)、公眾表達(dá)等能力）、學(xué)員各項(xiàng)能力提升均值為28%，項(xiàng)目得到公司副總裁的高度認(rèn)可，并在其公司進(jìn)一步推廣。

→ 廣東移動(dòng)?xùn)|莞客服中心核心后備人才培養(yǎng)計(jì)劃（包括自我管理、客戶管理，團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)管理模塊），項(xiàng)目提出“定制化跟蹤式培養(yǎng)”模式，實(shí)際選拔與培養(yǎng)后備人數(shù)達(dá)到256人，解決了客戶關(guān)心的4個(gè)重要課題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表1篇專業(yè)論文《基于素質(zhì)模型的核心后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》。

→ 浙江森宇集團(tuán)百名銷售人才行動(dòng)學(xué)習(xí)教練項(xiàng)目，優(yōu)化了集團(tuán)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)人才100名以上，項(xiàng)目得到集團(tuán)董事長(zhǎng)的支持和認(rèn)可。

→ 佛山農(nóng)行高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目，為銀行選拔出80名核心后備人才，進(jìn)行為期兩年的分階段培訓(xùn)和輔導(dǎo)教練，項(xiàng)目有效提升了骨干員工的綜合能力，骨干員工的流失率同比降低了25%。

→ 奧意建筑管理教練項(xiàng)目（對(duì)高潛力的后備管理人才進(jìn)行分階段的培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)）。項(xiàng)目有效提高后備人才應(yīng)用管理技能解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)后備管理人員成熟度的提升。

■ 在管理咨詢方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理或核心顧問

→ 為南方電網(wǎng)總部及黨校提供以下管理咨詢服務(wù)，獲得南方電網(wǎng)副總高度認(rèn)可，持續(xù)返聘成為長(zhǎng)期服務(wù)顧問

南方電網(wǎng)地市供電局局長(zhǎng)勝任素質(zhì)模型項(xiàng)目（2012）

南方電網(wǎng)中青年干部培訓(xùn)測(cè)評(píng)項(xiàng)目（2012）

南方電網(wǎng)黨校培訓(xùn)中心主管招聘項(xiàng)目（2012）

南方電網(wǎng)總部處級(jí)競(jìng)聘項(xiàng)目（2013）

南方電網(wǎng)總部信息主管公開招聘項(xiàng)目（2013）

南方電網(wǎng)干部勝任力題庫項(xiàng)目（2014）

南方電網(wǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展體系項(xiàng)目（2014）

→ 廣州供電局下屬電力設(shè)計(jì)院提供人力資源管理咨詢（包括勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績(jī)效薪酬管理、勝任力測(cè)評(píng)套改等）項(xiàng)目，項(xiàng)目成果獲得設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)及局領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，認(rèn)為在幫助設(shè)計(jì)院完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立和發(fā)揮人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)返聘

電局總工程師公開招聘項(xiàng)目（2012）

廣州供電局高級(jí)專才公開招聘項(xiàng)目（2012）

廣州電力設(shè)計(jì)院勝任力測(cè)評(píng)及反饋項(xiàng)目（2013）

廣州供電局系統(tǒng)規(guī)劃中心管理及技術(shù)人才公開招聘項(xiàng)目（2013）

→ 中行深圳分行提供后備人才選拔測(cè)評(píng)服務(wù)，持續(xù)返聘為中行各地分行（包括上海、江蘇、、湖北、貴州、重慶等）提供相關(guān)人才測(cè)評(píng)、盤點(diǎn)與培養(yǎng)咨詢服務(wù)。

深圳中行后備資格選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目（2013）

深圳中行校園招聘項(xiàng)目（2013）

中國銀行貴州分行中層管理和技術(shù)人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目（2013）

中國銀行貴州分行校園招聘項(xiàng)目（2013）

中國銀行貴州分行人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)反饋項(xiàng)目（2014）

中國銀行上海分行后備人才選拔項(xiàng)目（2015）

中國銀行湖北分行高級(jí)主管競(jìng)聘選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目（2015）

中國銀行湖北分行中層測(cè)評(píng)與培養(yǎng)反饋項(xiàng)目（2015）

中國銀行重慶分行初級(jí)經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘項(xiàng)目（2015）

中國銀行江蘇分行高級(jí)管理后備選拔項(xiàng)目（2016）

→ TCL集團(tuán)設(shè)計(jì)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒中心，項(xiàng)目成果應(yīng)用于選拔高潛質(zhì)的事業(yè)部高管后備人才進(jìn)行后續(xù)系統(tǒng)培養(yǎng)，持續(xù)返聘為集團(tuán)銷售總經(jīng)理評(píng)鑒中心項(xiàng)目、基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項(xiàng)目、校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)及題庫建設(shè)等項(xiàng)目提供后續(xù)服務(wù)。

集團(tuán)銷售總經(jīng)理評(píng)鑒中心項(xiàng)目（2014）

基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項(xiàng)目（2014）

校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)及題庫建設(shè)（2014）

→ 中廣核集團(tuán)提供包括勝任力建模、評(píng)價(jià)體系開發(fā)、培訓(xùn)課程開發(fā)等咨詢服務(wù)，完成技術(shù)轉(zhuǎn)移，并開發(fā)3門示范課程：成為廣核人、基層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的角色認(rèn)知，在集團(tuán)內(nèi)推廣使用，其中教學(xué)手冊(cè)中提煉的案例得到培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)的高度認(rèn)同，認(rèn)為充分體現(xiàn)了“定制化”特點(diǎn)。 后期在為國華電力、凱迪電力等電力系統(tǒng)多家企業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上總結(jié)形成電力行業(yè)勝任力庫。