劉寶林老師 沙盤管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年沙盤模擬管理經(jīng)驗(yàn)
體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練
大唐電力集團(tuán)指定沙盤培訓(xùn)師
擁有中國(guó)最頂級(jí)的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
擔(dān)任多家上市企業(yè)獨(dú)立董事及顧問(wèn)專家
清華、北大 上海交大等 38 所院校特聘講師
曾任:HMC(中國(guó))國(guó)際營(yíng)銷公司 |營(yíng)銷副總
曾任:泰康人壽集團(tuán) |營(yíng)銷總監(jiān)
曾任:山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán) |戰(zhàn)略總監(jiān)
運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)產(chǎn)品制造或提供服務(wù)”輸入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等。運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì),采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈,對(duì)其進(jìn)行集成管理。
經(jīng)過(guò)一到兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)更加全面。對(duì)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”之間的邏輯關(guān)系更加清晰。學(xué)員將獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的理解,有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會(huì)運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績(jī)效
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題;如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”;為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本…
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合;市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用……
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代
企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購(gòu));科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè);生產(chǎn)計(jì)劃管理;物料需求計(jì)劃管理;采購(gòu)計(jì)劃管理;現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性……
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代
費(fèi)用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn);企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……
模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代
競(jìng)爭(zhēng)策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值;團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面信息化時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進(jìn);信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析;企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn)……
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