透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

。

1）理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；理解降低整個運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義

5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進(jìn)。

理解和掌握企業(yè)財務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識；

了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；

理解業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

促使企業(yè)非財務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險；

使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平。

第一講：理解財務(wù)報表 

1.資產(chǎn)負(fù)債表 

通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 

解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 

2.損益表 

學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 

通過研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成 

練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源 

3.現(xiàn)金流量表 

分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性 

制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理 

以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害 

通過對資金成本的分析，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險意識 

第二講：管理數(shù)字背后的信息 

1. 從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 

2. 杜邦分析 

3. 財務(wù)計分表 

第三講：從整體上了解企業(yè)運(yùn)作過程

1. 周轉(zhuǎn)比率分析 

2. 毛利率 

3. 銷售回報率 

4. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 

5. 投資回報率 

6. 成本分?jǐn)偱c控制 

7. 固定成本與變動成本 

8. 盈虧平衡分析 

9. 市場定位與策略 

10. 成本策略與區(qū)分策略 

11. 價格取勝與服務(wù)取勝 

第四講：找出經(jīng)營活動中的重點(diǎn)有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略 

1. 股東追求與公司價值 

2. 個人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn) 

第五講：課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓