您的利潤(rùn)不見(jiàn)了,Why?

產(chǎn)品同質(zhì)化、質(zhì)量退貨率高、成本居高不下、交期總是不準(zhǔn)？ 

實(shí)戰(zhàn)派·忠安精益生產(chǎn)七步法課程助力中國(guó)中小企業(yè)騰飛！ 精益生產(chǎn)是老板的頭等大事﹒精益生產(chǎn)是企業(yè)的搖錢樹(shù)！ JIT（精益生產(chǎn)）=5S + WPF + SMED + KYT + IE + TPM +TQM 

陳老師親自解密中國(guó)中小企業(yè)做大做強(qiáng)精益生產(chǎn)之路！ 

新十年競(jìng)爭(zhēng)暴力下的企業(yè)精益生產(chǎn)，從粗放管理到精益管理做透做細(xì)！

掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，學(xué)習(xí)運(yùn)用并掌握精益生產(chǎn)管理的常用工具，掌握通過(guò)推行精益生產(chǎn)來(lái)降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨周期，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行步驟方法。

第一講：JIT-精益系統(tǒng) 

1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介

2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則

3、世界級(jí)的工廠（圖示+案例）

4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋

第二講：“5S”管理—精益企業(yè)基石 

1、5S 的起源 

2、推行 5S 的八大作用 

3、推行 5S 的八大目的 

4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”

5、“三定”的原則

6、“定點(diǎn)攝影”改善手法

7、維持與固化“素養(yǎng)”

8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”

9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”

實(shí)戰(zhàn)演練：

“5S 紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布” 

第三講：“WPF”提升效率 300%的改善工具

1、“經(jīng)營(yíng)”與“現(xiàn)場(chǎng)”的改善

2、富有活力的“六個(gè)流程系統(tǒng)”

3、將肉眼看不見(jiàn)的“業(yè)務(wù)工序（流動(dòng)）”利用實(shí)物進(jìn)行“可視化（再現(xiàn)）”

4、“卷紙分析法 7 步法”實(shí)現(xiàn)流程再造 

5、改善工具“ECRS”法則的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：

“WPF 卷紙分析法”與“海報(bào)發(fā)布”

 
第四講：“SMED”實(shí)現(xiàn)——快速換型 

1、“一汽”與“豐田”SMED 大 PK？

2、“F1”SMED 的完美冠軍！ 

3、快速換型“八步法”

4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分 

5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分 

6、作業(yè)改善的方法

7、“SMED”基準(zhǔn)表與改善指標(biāo)

案例視頻解析：“世界 F1 一級(jí)方程之完美 SMED”

第五講：“TPM”=影響世界的全員設(shè)備保全 

1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”

2、“TPM”的“0”化目標(biāo)

3、推行“TPM”的目標(biāo)及四大成果

4、“TPM”導(dǎo)入的 12 個(gè)核心階段 

5、“TPM”的八大支柱

6、“自主管理”活動(dòng) 7STER 體系圖 

7、“TPM”小組活動(dòng)

 案例圖片解析：實(shí)戰(zhàn)改善前與改善后效果圖  

第六講：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng) 

1、質(zhì)量與代價(jià)

2、“TQM”與“三不”方針

3、“TQM”的“源頭”政策  

4、“攻關(guān)小組”與“QC 七大手法” 

5、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

6、“防呆”與“防錯(cuò)”