中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?沒有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言無法溝通。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無法畫出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩(shī)外”，財(cái)務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營(yíng)決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開答案。

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價(jià)值。

案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

第一講  目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)目前遇到的管理難題

1.  如何讓員工主動(dòng)降成本？

2.  如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

二、通過管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)效率與利潤(rùn)

1.  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能與輸出成果

2.  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)？

3.  企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

第二講  財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值：從財(cái)務(wù)核算與管理到價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)

一、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端

1.  高度集權(quán)、效率低下

2.  部門墻厚重、橫向協(xié)調(diào)困難

二、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害

1.  以領(lǐng)導(dǎo)為中心、面朝領(lǐng)導(dǎo)、屁股對(duì)著客戶

2.  一線員工積極性差、執(zhí)行力差

3.  做好做差一個(gè)樣，考核不客觀、不公正

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

1.  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

2.  建立各層級(jí)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用中心

3.  制定責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)

4.  一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)

5.  建立實(shí)時(shí)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)表

6.  通過精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心循環(huán)改善

7.  通過精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績(jī)效激勵(lì)實(shí)施

演練：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

第三講  從華為看業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)組織建設(shè)

一、高層推動(dòng)、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系

案例：華為IFS變革

二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重組

1.  財(cái)務(wù)組織搭建與職能分工

2.  財(cái)務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工

案例：華為財(cái)務(wù)架構(gòu)

三、業(yè)財(cái)融合深度、廣度

第四講  業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員能力提升

一、戰(zhàn)略意識(shí)

1.  企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2.  企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3.  誰(shuí)來制定戰(zhàn)略

4.  戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行

演練：如何制定公司戰(zhàn)略

二、成本管理

1.  成本性態(tài)與量本利分析

2.  盈虧平衡點(diǎn)分析

3.  員工主動(dòng)降本增效的成本控制機(jī)制

4.  降本增效落地實(shí)施方案

三、資金管理與應(yīng)收賬款管理

1.  資金管理體系

2.  應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)

3.  應(yīng)收賬款管理與催收

四、全面預(yù)算管理

1.  預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？

2.  預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系

3.  預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃

4.  預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

5.  預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

6.  預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

7.  預(yù)算差異分析及評(píng)估

8.  預(yù)算考核與激勵(lì)

演練：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?

演練：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

第五講  經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

一、經(jīng)營(yíng)分析的六種方法

1.  水平分析法

2.  結(jié)構(gòu)分析法

3.  趨勢(shì)分析法

4.  比例分析法

5.  因素分析法

6.  圖解分析法

二、經(jīng)營(yíng)分析的兩大視角與三大目的

1.  兩大視角：公司整體層面與責(zé)任中心層面

2.  三大目的：事前支持、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)

三、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

演練：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

課后總結(jié)、答疑