18年制造業(yè)管理經(jīng)驗

設(shè)備管家制推進導(dǎo)師中國裝備保障管理網(wǎng)專家MTP/TWI-4J日產(chǎn)訓(xùn)認證培訓(xùn)師中國機械工程學(xué)會設(shè)備工程研修中心特聘設(shè)備管理專家

18年國企、日韓企、軍企、民企經(jīng)歷，擔任TPM推進室系長

、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)歷、總經(jīng)理等職

   左明軍老師18年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中國企生產(chǎn)管理實務(wù)5年，曾三年深入世界著名的豐田集團總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到某日韓企業(yè)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理，主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當年直接效益提升1000萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制28%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。

后加入民營企業(yè)擔任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達到國際先進水平。

● 左老師先后為軍企、日韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進，讓左老師在管理實務(wù)上游刃有余。